本文關(guān)鍵詞：A公司多品種小批量生產(chǎn)模式改善研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展,市場的不斷細分,企業(yè)競爭的不斷加劇,同時伴隨著客戶的選擇日趨多樣化和個性化,企業(yè)生產(chǎn)多樣化和個性化的產(chǎn)品也就成為一種必然的選擇,否則企業(yè)就沒有市場,也就失去了存在的價值。因此,多品種小批量生產(chǎn)是制造企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。但是目前我國仍有不少制造企業(yè)由于習慣了大批量少品種或單件大批量的生產(chǎn)管理方式,不能及時適應市場發(fā)展趨勢,而是依然奉行原有計劃經(jīng)濟體制下形成的固有的一成不變的方式管理企業(yè),最終使企業(yè)蒙受重大損失,不少企業(yè)因此倒閉或虧損經(jīng)營,其中一個重要的原因就是生產(chǎn)管理模式被市場所摒棄。本文研究的重點主要是在產(chǎn)品生命周期短,產(chǎn)品和零部件種類多,供應鏈長的企業(yè)中實施多品種小批量生產(chǎn)模式過程中所遇到的問題,并分析成因和探討相應的解決辦法。本文針對A公司在多品種小批量生產(chǎn)模式改善推進中,從交貨期管理、庫存管理、直接生產(chǎn)員工的計劃與管理等三個方面來進行的具體研究,基于一系列先進制造和管理技術(shù),探討在增加響應客戶需求變化的同時,如何控制、減少庫存和成本支出,從而使企業(yè)在最大限度滿足市場需求同時,努力降低企業(yè)運行成本,提高企業(yè)市場競爭能力,從而增加企業(yè)效益。
【關(guān)鍵詞】：多品種小批量 柔性生產(chǎn) 成本控制 產(chǎn)品生命周期
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F425;F275.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 研究方法和設(shè)計10-12
• 1.3.1 研究對象10
• 1.3.2 資料的收集方法與處理過程10-11
• 1.3.3 論文的研究方法11-12
• 第2章 相關(guān)概念及理論概述12-29
• 2.1 生產(chǎn)模式的變遷：多品種小批量生產(chǎn)模式產(chǎn)生12-15
• 2.1.1 單件小批量生產(chǎn)代替手工作坊生產(chǎn)模式12-13
• 2.1.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)替代單件小批量生產(chǎn)模式13
• 2.1.3 多品種小批量生產(chǎn)模式替代大規(guī)模定制生產(chǎn)模式13-15
• 2.2 有關(guān)柔性生產(chǎn)的各種理論研究15-20
• 2.2.1 柔性、柔性生產(chǎn)/生產(chǎn)柔性15-18
• 2.2.2 其它與柔性相關(guān)的理論18-20
• 2.3 基于多品種小批量生產(chǎn)模式的先進制造技術(shù)和管理方法20-26
• 2.3.1 精益生產(chǎn)Lean Production和改善Kaizen20-22
• 2.3.2 準時生產(chǎn)JIT22-23
• 2.3.3 六西格瑪管理(6 σ,6 Sigma管理)23-25
• 2.3.4 制造資源計劃MRP Ⅱ25-26
• 2.4 本文所應用的主要理論26-29
• 2.4.1 約束理論(TOC)26-27
• 2.4.2 權(quán)變管理理論27
• 2.4.3 產(chǎn)品生命周期理論27-29
• 第3章 A公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式及其和面臨的主要問題29-38
• 3.1 A公司概況和環(huán)境分析29-32
• 3.2 交貨期問題32-33
• 3.3 庫存管理的問題33-35
• 3.4 直接生產(chǎn)員工的計劃與管理的問題35-36
• 3.5 問題成因分析與總結(jié)36-38
• 第4章 A公司實施多品種小批量生產(chǎn)模式的改善過程38-47
• 4.1 方向和目標38
• 4.1.1 交貨期改善38
• 4.1.2 庫存管理38
• 4.1.3 直接生產(chǎn)員工的計劃與管理38
• 4.2 實施改善過程詳述38-47
• 4.2.1 交貨期改善39-41
• 4.2.2 庫存管理改善41-42
• 4.2.3 直接生產(chǎn)員工的計劃與管理改進42-47
• 第5章 實施改善后的評價與總結(jié)47-55
• 5.1 從KPI來評價(2012年和2014年的數(shù)據(jù)比較)47-51
• 5.1.1 客戶滿意度(Customer Satisfaction)48
• 5.1.2 低于3周交貨期訂單百分比(Percentage of Order Lead Time<3 Weeks)48-49
• 5.1.3 庫存周轉(zhuǎn)率(Inventory Turns)49-50
• 5.1.4 庫存呆滯報廢(Obsolete Inventory write off)50
• 5.1.5 直接人工費率(DL Rate)50-51
• 5.2 從非量化指標方面來評價51-53
• 5.2.1 良好的工作習慣—快速反應52
• 5.2.2 良好的工作習慣—溝通合作52
• 5.2.3 精益文化52-53
• 5.3 經(jīng)驗教訓總結(jié)53-55
• 第6章 結(jié)語55-57
• 6.1 本文研究成果總結(jié)55-56
• 6.2 本文研究的限制56-57
• 參考文獻57-59
• 攻讀碩士學位期間公開發(fā)表的論文59-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳詠平;;基于多品種少批量制造環(huán)境下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性設(shè)計[J];東方企業(yè)文化;2010年06期

2 譚力文;孔剛;;多維企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系增強模型的構(gòu)建[J];技術(shù)經(jīng)濟;2011年12期

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本文編號：1069861