發(fā)布時間：2017-10-20 02:24

  本文關鍵詞：華港燃氣集團集成化財務管理模式的構(gòu)建與應用

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【摘要】：華港燃氣集團有限公司,是一家注冊資金15億人民幣,主營城市管道燃氣、壓縮天然氣、液化天然氣等業(yè)務的專業(yè)化燃氣公司。華港燃氣集團所處行業(yè)的壟斷性以及企業(yè)性質(zhì)的特殊性,給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶了無可比擬的優(yōu)勢條件,但由于受企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的限制,華港燃氣集團的發(fā)展并不完善,特別是財務管理模式的發(fā)展水平在一定程度上阻礙了企業(yè)的成長。本文針對華港燃氣集團現(xiàn)行財務管理模式存在的問題,諸如內(nèi)控制度不完善、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營風險壓力大等問題,通過文獻研究法、理論聯(lián)系實際等方法提出構(gòu)建集成化財務管理模式的觀點,加強華港燃氣集團在資金、成本、內(nèi)控、風險等方面的集成管理,以優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的經(jīng)營風險,提高管理水平,構(gòu)建科學合理的財務管理模式,同時也為相關企業(yè)構(gòu)建集成化財務管理模式提供一些借鑒和方法。
【關鍵詞】：財務管理 華港 集成化 成本
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究發(fā)展歷程11-17
• 1.2.1 國外研究發(fā)展歷程11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究發(fā)展歷程14-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.3.1 文獻研究法17
• 1.3.2 理論聯(lián)系實際法17-18
• 第2章 相關理論綜述18-24
• 2.1 企業(yè)集團概念18
• 2.2 財務管理模式分類及特點18-21
• 2.2.1 集權式財務管理模式19
• 2.2.2 分權式財務管理模式19-20
• 2.2.3 混合式財務管理模式20-21
• 2.3 集成化財務管理模式含義及特點21-22
• 2.4 構(gòu)建集成化財務管理模式的影響因素22-24
• 2.4.1 外部因素22
• 2.4.2 內(nèi)部因素22-24
• 第3章 華港燃氣集團簡介24-28
• 3.1 華港燃氣集團基本情況概述24-25
• 3.2 華港燃氣集團現(xiàn)行財務管理模式存在的問題25-28
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部權責不分，債權不清，財務關系不明25
• 3.2.2 管理落后，企業(yè)的內(nèi)控制度不健全25-26
• 3.2.3 資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理，，債務負擔加重26
• 3.2.4 經(jīng)營風險壓力增大26-28
• 第4章 華港燃氣集團財務管理模式的的實施28-39
• 4.1 集成化財務管理模式在燃氣行業(yè)的適用性28-29
• 4.1.1 財務管理方式的直接性28
• 4.1.2 財務管理方式的實時性28
• 4.1.3 財務管理方式的靈活性28-29
• 4.1.4 財務管理方式的集成性29
• 4.2 構(gòu)建集成化財務管理模式的目標29-30
• 4.2.1 確保華港燃氣集團公司整體戰(zhàn)略目標的實施29
• 4.2.2 加強集團資金集中管理29
• 4.2.3 加強集團財務信息系統(tǒng)建設29-30
• 4.2.4 及時防范集團財務風險30
• 4.2.5 保證對子公司經(jīng)營績效考核的科學合理性30
• 4.3 構(gòu)建集成化財務管理模式應遵循的原則30-32
• 4.3.1 經(jīng)濟效益原則30
• 4.3.2 適應性原則30-31
• 4.3.3 風險與效益均衡原則31
• 4.3.4 權利與義務結(jié)合原則31
• 4.3.5 長遠性與現(xiàn)實性相結(jié)合原則31-32
• 4.4 構(gòu)建集成化財務管理模式具體內(nèi)容32-39
• 4.4.1 資金的集成管理32-33
• 4.4.2 成本的集成管理33-35
• 4.4.3 內(nèi)控的集成管理35-36
• 4.4.4 預算的集成管理36-38
• 4.4.5 信息的集成管理38-39
• 第5章 華港燃氣集團集成化財務管理模式的保障措施39-42
• 5.1 華港燃氣集團集成化財務管理模式建立過程中應注意的問題39-40
• 5.2 集成化財務管理模式的保障維護措施40-42
• 5.2.1 確保獲得集團公司高層領導的認可40
• 5.2.2 加強對企業(yè)文化的建設40-41
• 5.2.3 完善財務信息的獲取與搜集41
• 5.2.4 建立與完善財務管理信息系統(tǒng)41
• 5.2.5 財務管理與業(yè)務管理一體化41-42
• 結(jié)論42-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【相似文獻】

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本文編號：1064717