本文關(guān)鍵詞：博視益明公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 博視益明公司

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化、我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善,人們的健康醫(yī)療意識(shí)也得到進(jìn)一步的增強(qiáng),眼科尤其是青少年的視力矯正受到廣大患者的普遍關(guān)注,但市場(chǎng)上青少年視力矯正產(chǎn)品良莠不齊,技術(shù)質(zhì)量得不到保障,存在很大的發(fā)展空間。本文旨在通過(guò)對(duì)博視益明公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性,從而在眼科市場(chǎng)上搶占份額、樹(shù)立鮮明的品牌形象、確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。本文首先采取波特五力模型,對(duì)博視益明公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了全面的分析;然后,運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)博視益明公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入的分析,并通過(guò)SWOT模型矩陣,提出了博視益明公司可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從強(qiáng)化和醫(yī)院的合作關(guān)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等幾個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 博視益明公司
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.8
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架8-10
• 第二章 相關(guān)理論綜述10-17
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論10-12
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論12-13
• 2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 4P理論13-14
• 2.4 戰(zhàn)略管理常用工具14-17
• 第三章 博視益明外部環(huán)境分析17-31
• 3.1 PEST宏觀外部環(huán)境分析17-21
• 3.1.1 政治與法律環(huán)境17-18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
• 3.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境19-20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境20-21
• 3.2 我國(guó)近視行業(yè)發(fā)展概況21-25
• 3.2.1 我國(guó)近視市場(chǎng)狀況21-22
• 3.2.2 我國(guó)近視治療現(xiàn)狀22-24
• 3.2.3 市場(chǎng)需求與供應(yīng)分析24-25
• 3.3 行業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題25
• 3.4 波特五力模型分析25-31
• 3.4.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者28
• 3.4.2 潛在進(jìn)入者28-29
• 3.4.3 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力29
• 3.4.4 供應(yīng)商議價(jià)能力29
• 3.4.5 替代品威脅29-31
• 第四章 博視益明內(nèi)部環(huán)境分析31-40
• 4.1 公司簡(jiǎn)介31-32
• 4.2 公司相關(guān)能力分析32-35
• 4.2.1 研發(fā)能力32-33
• 4.2.2 生產(chǎn)能力33
• 4.2.3 營(yíng)銷(xiāo)能力33-34
• 4.2.4 管理能力34-35
• 4.3 SWOT分析35-40
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)35-36
• 4.3.2 劣勢(shì)36-37
• 4.3.3 機(jī)會(huì)37
• 4.3.4 威脅37-38
• 4.3.5 SWOT矩陣分析38-40
• 第五章 博視益明發(fā)展戰(zhàn)略制定40-46
• 5.1 企業(yè)愿景與目標(biāo)規(guī)劃40
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位——打造青少年近視防治一站式解決方案40-41
• 5.3 公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析41-44
• 5.4 公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑44-46
• 第六章 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施分析46-55
• 6.1 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力46
• 6.2 打造公司壁壘46-47
• 6.3 構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系47-49
• 6.3.1 產(chǎn)品策略47
• 6.3.2 渠道策略47
• 6.3.3 價(jià)格策略47-48
• 6.3.4 推廣策略48-49
• 6.4 塑造品牌49-51
• 6.5 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施51-55
• 6.5.1 強(qiáng)化與醫(yī)院的合作關(guān)系51-52
• 6.5.2 完善公司績(jī)效考核方案52-53
• 6.5.3 深入研究近視眼患者心理53
• 6.5.4 加強(qiáng)人才和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)53-55
• 第七章 結(jié)論與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄60-62

【相似文獻(xiàn)】

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1 倪世軍;博視益明公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：1061236