發(fā)布時間：2017-10-18 01:17

  本文關鍵詞：我國軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用機制研究

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【摘要】：軍工企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動科技進步方面有著不可替代的作用，而今現(xiàn)代科技的重大創(chuàng)新越來越依賴于先進的科學方法。要推動我國軍工企業(yè)創(chuàng)新，，需要有意識地推廣和應用創(chuàng)新方法。本研究在深入分析我國軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用現(xiàn)狀基礎上，借助創(chuàng)新擴散理論、系統(tǒng)理論、集成及知識管理等，分析我國軍工企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，并在此基礎上探索了一套完整的創(chuàng)新方法在軍工企業(yè)應用的運行機制，從組織機制、培訓機制、績效考評機制、激勵與約束機制四方面進行研究設計，使軍工企業(yè)創(chuàng)新方法的應用進一步優(yōu)化、流程更加規(guī)范，從而提升軍工企業(yè)創(chuàng)新效率，完善創(chuàng)新體制。 組織機制方面，本文構建了軍工企業(yè)創(chuàng)新方法推廣應用的組織體系，分別從集團總部層面、軍工企業(yè)內(nèi)部層面和創(chuàng)新專業(yè)團隊層面，構建軍工企業(yè)創(chuàng)新方法推廣應用的組織體系和協(xié)同機制。培訓機制方面，建立軍工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法培訓體系并構建以案例庫為基礎的創(chuàng)新方法學習應用平臺，以進一步促進創(chuàng)新方法在軍工企業(yè)內(nèi)部的推廣應用�？冃гu價機制方面，采用數(shù)據(jù)包絡分析方法，構建軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用績效評價的指標體系和量化分析模型，實現(xiàn)對創(chuàng)新方法推廣應用績效的定量評價。激勵約束機制方面，分別從定量化的模型分析探討企業(yè)具體資源要素的投入情況，以及定性化的綜合配套應用形成群體組織管理措施。
【關鍵詞】：軍工企業(yè) 創(chuàng)新方法 應用機制
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.48;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 現(xiàn)實意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 國內(nèi)外關于軍工企業(yè)創(chuàng)新的相關研究12-14
• 1.3.2 國內(nèi)外關于創(chuàng)新方法的相關研究14-17
• 1.4 研究內(nèi)容及論文框架17-20
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 研究內(nèi)容18-19
• 1.4.3 技術路線圖19-20
• 第2章 理論基礎和基本概念20-27
• 2.1 創(chuàng)新擴散理論20-21
• 2.2 系統(tǒng)理論21
• 2.3 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法相關概念及我國應用現(xiàn)狀21-24
• 2.3.1 相關概念的界定21-22
• 2.3.2 我國軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用現(xiàn)狀22-24
• 2.4 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用機制的框架構成24-27
• 2.4.1 機制的涵義24-25
• 2.4.2 基于系統(tǒng)觀的軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用機制框架25-27
• 第3章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用的組織機制研究27-36
• 3.1 軍工企業(yè)集團總部層面的組織機制建設27-28
• 3.1.1 全集團層面創(chuàng)新方法的總體部署27
• 3.1.2 下屬各層級企業(yè)之間的組織協(xié)同27-28
• 3.1.3 創(chuàng)新方法統(tǒng)一標準規(guī)范的建立28
• 3.2 軍工企業(yè)內(nèi)部的組織機制建設28-29
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法應用的組織管理體系28-29
• 3.2.2 創(chuàng)新方法應用體系與現(xiàn)有管理體系的有機融合29
• 3.2.3 管理部門與研發(fā)生產(chǎn)部門間的協(xié)同29
• 3.3 軍工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新專業(yè)團隊的組織機制建設29-30
• 3.4 精益生產(chǎn)在兵裝集團的推廣應用案例30-36
• 3.4.1 精益生產(chǎn)在兵裝集團的組織協(xié)同過程31-32
• 3.4.2 實施情景分析32-33
• 3.4.3 推廣應用效果33-34
• 3.4.4 推廣應用評價34-36
• 第4章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用的培訓機制研究36-43
• 4.1 目前軍工企業(yè)創(chuàng)新方法培訓存在的問題36-37
• 4.1.1 師資力量不足36
• 4.1.2 培訓體系尚未形成36
• 4.1.3 培訓方式缺乏深度36
• 4.1.4 差異化需求難體現(xiàn)36-37
• 4.2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法培訓體系建設37-38
• 4.3 創(chuàng)新方法學習應用平臺的構建38-43
• 4.3.1 軍工企業(yè)典型創(chuàng)新案例的挑選39
• 4.3.2 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法案例的分類39-41
• 4.3.3 案例的內(nèi)容表示41
• 4.3.4 案例庫的構建41-43
• 第5章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用的績效評價機制研究43-51
• 5.1 創(chuàng)新方法績效評價的方法選擇43-45
• 5.1.1 創(chuàng)新方法績效評價的特點43
• 5.1.2 DEA 對于創(chuàng)新方法績效評價的適用性43-45
• 5.2 創(chuàng)新方法績效評價指標體系構建45-47
• 5.3 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法績效評價的實證分析47-51
• 5.3.1 樣本的選取與數(shù)據(jù)統(tǒng)計47-48
• 5.3.2 數(shù)據(jù)分析結(jié)果48-51
• 第6章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應用的激勵與約束機制研究51-62
• 6.1 創(chuàng)新方法應用的激勵與約束機制體系51-53
• 6.2 基于創(chuàng)新知識共享的管理激勵與約束機制設計53-62
• 6.2.1 定量化模型分析53-56
• 6.2.2 定性化方案設計56-62
• 結(jié)論與應用展望62-64
• 參考文獻64-67
• 附錄67-72
• 攻讀學位期間發(fā)表論文與研究成果清單72-73
• 致謝73

【參考文獻】

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本文編號：1052119