我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用機(jī)制研究
本文關(guān)鍵詞:我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用機(jī)制研究
更多相關(guān)文章: 軍工企業(yè) 創(chuàng)新方法 應(yīng)用機(jī)制
【摘要】:軍工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動(dòng)科技進(jìn)步方面有著不可替代的作用,而今現(xiàn)代科技的重大創(chuàng)新越來(lái)越依賴于先進(jìn)的科學(xué)方法。要推動(dòng)我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新,,需要有意識(shí)地推廣和應(yīng)用創(chuàng)新方法。本研究在深入分析我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借助創(chuàng)新擴(kuò)散理論、系統(tǒng)理論、集成及知識(shí)管理等,分析我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上探索了一套完整的創(chuàng)新方法在軍工企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制,從組織機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制四方面進(jìn)行研究設(shè)計(jì),使軍工企業(yè)創(chuàng)新方法的應(yīng)用進(jìn)一步優(yōu)化、流程更加規(guī)范,從而提升軍工企業(yè)創(chuàng)新效率,完善創(chuàng)新體制。 組織機(jī)制方面,本文構(gòu)建了軍工企業(yè)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用的組織體系,分別從集團(tuán)總部層面、軍工企業(yè)內(nèi)部層面和創(chuàng)新專業(yè)團(tuán)隊(duì)層面,構(gòu)建軍工企業(yè)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用的組織體系和協(xié)同機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)制方面,建立軍工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法培訓(xùn)體系并構(gòu)建以案例庫(kù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)應(yīng)用平臺(tái),以進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新方法在軍工企業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用�?�(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制方面,采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法,構(gòu)建軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和量化分析模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用績(jī)效的定量評(píng)價(jià)。激勵(lì)約束機(jī)制方面,分別從定量化的模型分析探討企業(yè)具體資源要素的投入情況,以及定性化的綜合配套應(yīng)用形成群體組織管理措施。
【關(guān)鍵詞】:軍工企業(yè) 創(chuàng)新方法 應(yīng)用機(jī)制
【學(xué)位授予單位】:北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.48;F273.1
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 目錄7-10
- 第1章 緒論10-20
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究意義11-12
- 1.2.1 理論意義11
- 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11-12
- 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
- 1.3.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于軍工企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)研究12-14
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新方法的相關(guān)研究14-17
- 1.4 研究?jī)?nèi)容及論文框架17-20
- 1.4.1 研究方法17-18
- 1.4.2 研究?jī)?nèi)容18-19
- 1.4.3 技術(shù)路線圖19-20
- 第2章 理論基礎(chǔ)和基本概念20-27
- 2.1 創(chuàng)新擴(kuò)散理論20-21
- 2.2 系統(tǒng)理論21
- 2.3 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法相關(guān)概念及我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀21-24
- 2.3.1 相關(guān)概念的界定21-22
- 2.3.2 我國(guó)軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用現(xiàn)狀22-24
- 2.4 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用機(jī)制的框架構(gòu)成24-27
- 2.4.1 機(jī)制的涵義24-25
- 2.4.2 基于系統(tǒng)觀的軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用機(jī)制框架25-27
- 第3章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用的組織機(jī)制研究27-36
- 3.1 軍工企業(yè)集團(tuán)總部層面的組織機(jī)制建設(shè)27-28
- 3.1.1 全集團(tuán)層面創(chuàng)新方法的總體部署27
- 3.1.2 下屬各層級(jí)企業(yè)之間的組織協(xié)同27-28
- 3.1.3 創(chuàng)新方法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立28
- 3.2 軍工企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制建設(shè)28-29
- 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法應(yīng)用的組織管理體系28-29
- 3.2.2 創(chuàng)新方法應(yīng)用體系與現(xiàn)有管理體系的有機(jī)融合29
- 3.2.3 管理部門與研發(fā)生產(chǎn)部門間的協(xié)同29
- 3.3 軍工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)制建設(shè)29-30
- 3.4 精益生產(chǎn)在兵裝集團(tuán)的推廣應(yīng)用案例30-36
- 3.4.1 精益生產(chǎn)在兵裝集團(tuán)的組織協(xié)同過程31-32
- 3.4.2 實(shí)施情景分析32-33
- 3.4.3 推廣應(yīng)用效果33-34
- 3.4.4 推廣應(yīng)用評(píng)價(jià)34-36
- 第4章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用的培訓(xùn)機(jī)制研究36-43
- 4.1 目前軍工企業(yè)創(chuàng)新方法培訓(xùn)存在的問題36-37
- 4.1.1 師資力量不足36
- 4.1.2 培訓(xùn)體系尚未形成36
- 4.1.3 培訓(xùn)方式缺乏深度36
- 4.1.4 差異化需求難體現(xiàn)36-37
- 4.2 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新方法培訓(xùn)體系建設(shè)37-38
- 4.3 創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)應(yīng)用平臺(tái)的構(gòu)建38-43
- 4.3.1 軍工企業(yè)典型創(chuàng)新案例的挑選39
- 4.3.2 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法案例的分類39-41
- 4.3.3 案例的內(nèi)容表示41
- 4.3.4 案例庫(kù)的構(gòu)建41-43
- 第5章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制研究43-51
- 5.1 創(chuàng)新方法績(jī)效評(píng)價(jià)的方法選擇43-45
- 5.1.1 創(chuàng)新方法績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)43
- 5.1.2 DEA 對(duì)于創(chuàng)新方法績(jī)效評(píng)價(jià)的適用性43-45
- 5.2 創(chuàng)新方法績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建45-47
- 5.3 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析47-51
- 5.3.1 樣本的選取與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)47-48
- 5.3.2 數(shù)據(jù)分析結(jié)果48-51
- 第6章 軍工企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用的激勵(lì)與約束機(jī)制研究51-62
- 6.1 創(chuàng)新方法應(yīng)用的激勵(lì)與約束機(jī)制體系51-53
- 6.2 基于創(chuàng)新知識(shí)共享的管理激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)53-62
- 6.2.1 定量化模型分析53-56
- 6.2.2 定性化方案設(shè)計(jì)56-62
- 結(jié)論與應(yīng)用展望62-64
- 參考文獻(xiàn)64-67
- 附錄67-72
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文與研究成果清單72-73
- 致謝73
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1052119
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