雙寡頭市場(chǎng)環(huán)境下中石化衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷策略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-10-17 23:51
本文關(guān)鍵詞:雙寡頭市場(chǎng)環(huán)境下中石化衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷策略研究
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【摘要】:從上世紀(jì)90年開(kāi)始,我國(guó)的成品油市場(chǎng)的流通體制發(fā)生著巨大的變化。成品油銷售市場(chǎng)從最初的計(jì)劃模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)模式。自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來(lái),我國(guó)的成品油銷售市場(chǎng)的參與成份也悄然的發(fā)生著變化。從最初的國(guó)營(yíng)成品油銷售(中石油與中石化)到民營(yíng)成品油銷售,最后到合資共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng),隨著科技、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)外著名能源公司也紛紛加入到我國(guó)的成品油市場(chǎng)中來(lái),結(jié)合先進(jìn)的科技技術(shù)從而更好更全面的在我國(guó)的成品油銷售市場(chǎng)占有一定的份額。但成品油的市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生著變化,從而促使中石化、中石油等國(guó)營(yíng)石油企業(yè)感受到來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的壓力。作為國(guó)營(yíng)石油企業(yè)在面對(duì)社會(huì)壓力、自身問(wèn)題的同時(shí)也應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略上加以完善,從而使得自身企業(yè)能更好的融入快速變化的成品油銷售市場(chǎng)。企業(yè)的營(yíng)銷策略作為致勝的關(guān)鍵,也紛紛成為各企業(yè)間熱議的話題。從目前衡陽(yáng)地區(qū)的成品油市場(chǎng)實(shí)際來(lái)看,市場(chǎng)主要由中石化中石油兩家企業(yè)所壟斷,雙方在本地的市場(chǎng)份額超過(guò)90%,且擁有各自獨(dú)立完備的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條,處于雙寡頭壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在衡陽(yáng)地區(qū),中石化的市場(chǎng)占有率高于中石油,但中石油的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越快,同時(shí)也面臨著民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)能源巨頭的潛在威脅,優(yōu)勢(shì)地位已逐年降低。黨的十八大召開(kāi)以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革更加深入推進(jìn),市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)一步放開(kāi),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,如何在新時(shí)期新形勢(shì)下保持并擴(kuò)大中石化衡陽(yáng)分公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位是本文主要研究的核心問(wèn)題。為此,本文基于衡陽(yáng)地區(qū)中石油、中石化雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)現(xiàn)狀,綜合運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的分析方法與工具,分析中石化衡陽(yáng)分公司在營(yíng)銷策略方面存在的問(wèn)題以及潛在的威脅,為中石化提出建設(shè)性的營(yíng)銷策略建議,助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:雙寡頭市場(chǎng) 衡陽(yáng)市場(chǎng) 成品油 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】:南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.22;F274
【目錄】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 緒論11-19
- 1.1 研究的意義與目的11-12
- 1.2 研究綜述12-15
- 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容15-17
- 1.4 主要觀點(diǎn)與創(chuàng)新之處17-19
- 第二章 相關(guān)理論綜述19-33
- 2.1 寡頭市場(chǎng)相關(guān)理論19-23
- 2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)23-25
- 2.3 成品油市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究25-31
- 2.4 本章小結(jié)31-33
- 第三章 中石化衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷現(xiàn)狀研究33-47
- 3.1 中石化衡陽(yáng)分公司簡(jiǎn)介33
- 3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹33-36
- 3.3 衡陽(yáng)地區(qū)成品油市場(chǎng)分析36-40
- 3.4 衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析40-45
- 3.5 本章小結(jié)45-47
- 第四章 中石化衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷體系面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)47-53
- 4.1 產(chǎn)品47-48
- 4.2 價(jià)格48-49
- 4.3 渠道49-50
- 4.4 促銷50-52
- 4.5 本章小結(jié)52-53
- 第五章 中石化衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷策略選擇53-69
- 5.1 產(chǎn)品策略53-58
- 5.2 價(jià)格策略58-60
- 5.3 渠道策略60-63
- 5.4 促銷策略63-66
- 5.5 本章小結(jié)66-69
- 第六章 結(jié)論與展望69-71
- 參考文獻(xiàn)71-75
- 致謝75
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1 聶春 ,張文軒;學(xué)會(huì)避險(xiǎn)——對(duì)投資建設(shè)成品油銷售網(wǎng)絡(luò)的忠告[J];石油企業(yè)管理;2002年04期
2 王榮利;“四統(tǒng)一”激活成品油銷售[J];中國(guó)石油石化;2003年09期
3 張磐;成品油銷售活用信息技術(shù)[J];中國(guó)石油企業(yè);2004年06期
4 黃貴元,孫延安,肖安華;“治超”對(duì)成品油銷售的影響及對(duì)策[J];中國(guó)石油企業(yè);2004年11期
5 陳通照;成品油銷售信息化需要新思路[J];數(shù)字化工;2005年Z1期
6 葉文峰;奚震;王e,
本文編號(hào):1051769
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