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基于關(guān)鍵鏈和收益模型下的資源分配分析

發(fā)布時(shí)間:2017-10-16 04:17

  本文關(guān)鍵詞:基于關(guān)鍵鏈和收益模型下的資源分配分析


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【摘要】:隨著企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于多項(xiàng)目并行運(yùn)作的環(huán)境中,但企業(yè)的資源是有限的,往往不能同時(shí)滿足多個(gè)項(xiàng)目的需求,資源沖突的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目的延期和收益的減少,企業(yè)在前期決策時(shí)如何選擇項(xiàng)目,如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工期,實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要問題,傳統(tǒng)的管理方法雖然在一定程度上緩解了資源沖突問題,但還是存在一定的缺陷,本文主要研究?jī)?nèi)容如下:本文分析和總結(jié)了國內(nèi)外多項(xiàng)目環(huán)境下資源分配方法,針對(duì)現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了總結(jié),分析它們的利弊,在此基礎(chǔ)上提出了改建。論述了利用關(guān)鍵鏈縮短工期,并針對(duì)平行工序資源沖突問題重新安排工序,一定程度上緩解了資源沖突問題,并在此基礎(chǔ)上增加懲罰獎(jiǎng)勵(lì)因子,建立收益模型,以企業(yè)最大收益模型為目標(biāo)函數(shù),以工期為變量求出最優(yōu)解。還可以通過增加資源的方式解決資源沖突問題,通過收益模型的計(jì)算,討論了增加資源情況下的收益對(duì)比,為公司決策資源分配提供依據(jù)。最后結(jié)合案例分析了該方法在多項(xiàng)目中的可行性,對(duì)公司在資源規(guī)劃上提出了更加合理的建議。
【關(guān)鍵詞】:多項(xiàng)目管理 資源沖突 關(guān)鍵鏈 收益函數(shù)
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.4
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-13
  • 1.1 研究背景及意義8-9
  • 1.1.1 選題背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.1 關(guān)鍵鏈研究9-10
  • 1.2.2 資源分配模型的研究10-11
  • 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和方法11-13
  • 第二章 多項(xiàng)目環(huán)境資源約束管理13-17
  • 2.1 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)14
  • 2.2 多項(xiàng)目中的資源問題14-15
  • 2.3 項(xiàng)目管理方法15-17
  • 第三章 多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈法17-30
  • 3.1 關(guān)鍵鏈基本假設(shè)和思想17-19
  • 3.1.1 項(xiàng)目實(shí)施中的三種行為學(xué)假設(shè)17-18
  • 3.1.2 關(guān)鍵鏈理論(CCPM)假設(shè)18-19
  • 3.1.3 關(guān)鍵鏈基本思想19
  • 3.2 多項(xiàng)目下關(guān)鍵鏈應(yīng)用19-27
  • 3.2.1 關(guān)鍵鏈理論基礎(chǔ)19-20
  • 3.2.2 關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置20-22
  • 3.2.3 傳統(tǒng)緩沖區(qū)的計(jì)算方法22-23
  • 3.2.4 本文緩沖區(qū)計(jì)算23-24
  • 3.2.5 多項(xiàng)目下資源沖突工序調(diào)整24-25
  • 3.2.6 多項(xiàng)目緩沖區(qū)匯入的特殊情況25-26
  • 3.2.7 緩沖區(qū)管理26-27
  • 3.3 具有優(yōu)先權(quán)的多項(xiàng)目判定方法27-30
  • 第四章 基于關(guān)鍵鏈排序下的收益模型30-36
  • 4.1 雙維度項(xiàng)目分析30
  • 4.2 多項(xiàng)目收益模型函數(shù)30-32
  • 4.3 收益模型分析求解32-34
  • 4.4 增加資源與關(guān)鍵鏈排序資源對(duì)比34-36
  • 第五章 多項(xiàng)目資源沖突案例分析36-50
  • 5.1A公司背景介紹36
  • 5.2 A公司項(xiàng)目情況36-37
  • 5.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)36-37
  • 5.2.2 項(xiàng)目實(shí)施流程37
  • 5.3 A公司資源配置及問題37-39
  • 5.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置存在的問題38
  • 5.3.2 項(xiàng)目中遇到的問題原因分析38-39
  • 5.4 A公司項(xiàng)目模型試驗(yàn)39-50
  • 5.4.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介39-41
  • 5.4.2 多項(xiàng)目關(guān)鍵鏈案例分析41-50
  • 第六章 總結(jié)和展望50-52
  • 6.1 總結(jié)50
  • 6.2 展望50-52
  • 參考文獻(xiàn)52-56
  • 致謝56-57

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本文編號(hào):1040562

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