本文關鍵詞：DJ服裝公司供應鏈生產計劃與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學》 2007年

DJ服裝公司供應鏈生產計劃與控制研究

羅琴  

【摘要】： 現代供應鏈管理思想對企業(yè)的生產計劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因為其要求企業(yè)決策者進行思維方式的轉變即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉為橫向的、開放的思維方式。企業(yè)只有通過研究并實施面向供應鏈管理的生產計劃與控制決策，企業(yè)才能真正從傳統(tǒng)的管理模式轉向供應鏈管理模式。因此，供應鏈環(huán)境下服裝企業(yè)的生產計劃與控制方法必將有其新的內涵。 本論文主要研究處于供應鏈環(huán)境下的DJ服裝公司生產計劃與控制的方法與策略問題。 論文首先綜述服裝生產管理的相關理論。對服裝生產管理、服裝生產計劃、服裝生產控制的概念進行了闡述。再進一步談到供應鏈對服裝企業(yè)生產計劃與控制方法的影響。根據供應鏈管理的新要求，提出供應鏈生產計劃與控制的新方法——即建立供應鏈生產協(xié)調機制，，可實現由傳統(tǒng)管理模式向供應鏈管理模式的轉變。 接著，論文引入DJ服裝公司作為實際案例，對DJ服裝公司的生產計劃與控制現行運作模式進行分析，找出其中與供應鏈管理模式之間存在的不適，進一步闡述在DJ服裝公司實施供應鏈生產計劃與控制的必要性和可行性。 最后，提出方案即實施供應鏈生產計劃與控制策略。在DJ服裝公司建立三個協(xié)調機制——供應鏈生產計劃協(xié)調機制、供應鏈生產控制協(xié)調機制和供應鏈生產信息協(xié)調機制。同時，論文對這三個協(xié)調機制分別作了詳細地設計。在三個協(xié)調機制的統(tǒng)一運作中，DJ服裝公司能更好地實施供應鏈生產管理，達到縮小成本、提高生產效率的最終目的。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F407.86
【目錄】：

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