本文關(guān)鍵詞：DJ服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學(xué)》 2007年

DJ服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究

羅琴  

【摘要】： 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)槠湟笃髽I(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開放的思維方式。企業(yè)只有通過研究并實(shí)施面向供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制決策，企業(yè)才能真正從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理模式。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法必將有其新的內(nèi)涵。 本論文主要研究處于供應(yīng)鏈環(huán)境下的DJ服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法與策略問題。 論文首先綜述服裝生產(chǎn)管理的相關(guān)理論。對(duì)服裝生產(chǎn)管理、服裝生產(chǎn)計(jì)劃、服裝生產(chǎn)控制的概念進(jìn)行了闡述。再進(jìn)一步談到供應(yīng)鏈對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法的影響。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的新要求，提出供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的新方法——即建立供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，，可實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變。 接著，論文引入DJ服裝公司作為實(shí)際案例，對(duì)DJ服裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)行運(yùn)作模式進(jìn)行分析，找出其中與供應(yīng)鏈管理模式之間存在的不適，進(jìn)一步闡述在DJ服裝公司實(shí)施供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的必要性和可行性。 最后，提出方案即實(shí)施供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略。在DJ服裝公司建立三個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制——供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)機(jī)制和供應(yīng)鏈生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，論文對(duì)這三個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制分別作了詳細(xì)地設(shè)計(jì)。在三個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制的統(tǒng)一運(yùn)作中，DJ服裝公司能更好地實(shí)施供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，達(dá)到縮小成本、提高生產(chǎn)效率的最終目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F407.86
【目錄】：

中文摘要6-7

ABSTRACT7-10

1 緒論10-14

1.1 問題的提出10

1.2 國內(nèi)外研究概況10-11

1.2.1 國外供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制研究概況10-11

1.2.2 國內(nèi)的研究情況11

1.3 論文的研究思路11-12

1.4 論文研究的主要內(nèi)容12-14

2 相關(guān)理論綜述14-22

2.1 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理14-16

2.1.1 服裝生產(chǎn)管理概述14-15

2.1.2 服裝生產(chǎn)的計(jì)劃與控制15-16

2.2 供應(yīng)鏈對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法的影響16-20

2.2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理16-17

2.2.2 服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境分析17-18

2.2.3 供應(yīng)鏈對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式的新要求18-20

2.2.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法的提出20

2.3 本章小結(jié)20-22

3 DJ 服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)狀22-34

3.1 DJ 服裝公司基本情況22

3.2 圍繞訂單的生產(chǎn)過程22-27

3.2.1 合同處理22-24

3.2.2 貨前辦制作24

3.2.3 大貨的生產(chǎn)24-27

3.3 DJ 服裝公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制運(yùn)作模式27-32

3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式27

3.3.2 生產(chǎn)控制運(yùn)作模式27-28

3.3.3 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)28-32

3.4 本章小結(jié)32-34

4 DJ 服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制策略34-76

4.1 DJ 服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制34-48

4.1.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的核心問題34-35

4.1.2 生產(chǎn)能力彈性估算35-40

4.1.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃制定40-44

4.1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)外包管理44-47

4.1.5 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)47-48

4.2 DJ服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)機(jī)制48-71

4.2.1 生產(chǎn)進(jìn)度控制49-60

4.2.2 提前期管理60-65

4.2.3 在制品庫存控制65-70

4.2.4 供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)70-71

4.3 DJ服裝公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)機(jī)制71-75

4.3.1 信息共享機(jī)制71-73

4.3.2 信息跟蹤與反饋機(jī)制73-75

4.4 本章小結(jié)75-76

5 結(jié)論與展望76-78

5.1 結(jié)論76

5.2 展望76-78

參考文獻(xiàn)78-80

作者簡(jiǎn)歷80-82

學(xué)位論文數(shù)據(jù)集82

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