本文關鍵詞：人力資源管理角色效能與影響因素分析——從人力資源外包的視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學》 2014年

WP公司新建廠招聘渠道設計及有效性分析

左鑫  

【摘要】：隨著國內(nèi)目標市場競爭越來越激烈，除了產(chǎn)品優(yōu)勢、政策影響、技術以外，人力資源在企業(yè)整體戰(zhàn)略的布局及業(yè)務發(fā)展方面扮演了重要的角色。與此同時，國內(nèi)一線城市勞動力成本逐年增加，產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整升級，促使大批企業(yè)將自己的制造中心從一線城市轉(zhuǎn)移至二三線城市。WP公司為了適應國內(nèi)新能源市場的發(fā)展，決定在秦皇島投資第三家工廠作為全球的制造中心。如何在秦皇島這樣的三線城市拓展招聘渠道，招聘到適合公司發(fā)展的人才成為新建工廠的成功與否的關鍵。 為了解決這一問題，論文針對人力資源體系中招聘渠道如何設計及實施進行了深入分析。首先，通過長期工業(yè)計劃和崗位分析了人力資源“量”和“質(zhì)”的需求，并對當?shù)厝肆Y源狀況進行了歸納總結，為后面的招聘工作開展打下了堅實的基礎。其次，論文從人力資源招聘渠道的分類入手，分別就網(wǎng)絡招聘、獵頭招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦和招聘外包等五種招聘渠道做了深入的解析。通過運用六西格瑪理論工具，數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法，將各類渠道在招聘過程中的有效應用領域做了較為詳盡的闡述，比如中高級崗位的招聘過程中，獵頭渠道的招聘效果遠高于其他招聘渠道。最后，，在此基礎上得出一個結論，一個有效的招聘渠道網(wǎng)絡（矩陣）是保障公司完成招聘任務的關鍵。 論文在整體的寫作過程中，緊緊圍繞著WP公司新建工廠真實的案例展開，它的研究成果對與其他在中西部二三線城市投資建廠的企業(yè)有著現(xiàn)實的借鑒意義。當然，由于案例的局限性和論文篇幅所限，不能把所有的問題都進行詳盡的闡述，比如在問題不足的分析方面。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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本文編號：93027