本文關(guān)鍵詞：T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科技的發(fā)展,知識(shí)型員工作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要來源具有十分重要的作用,尤其對(duì)于石油開采企業(yè)來講,知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)不可小覷。因此,客觀全面的衡量知識(shí)型員工的工作績(jī)效成為企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵所在。本文的研究就是針對(duì)這樣的研究背景,以中海石油(中國(guó))有限公司T分公司(以下稱T公司)為具體的研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效管理問題進(jìn)行了研究。在本文的研究過程中,首先針對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了論述,探討了績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法,并且對(duì)知識(shí)型員工內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。在理論分析的基礎(chǔ)之上,本文針對(duì)T公司的知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了研究,通過本文的研究看出,當(dāng)前該公司績(jī)效評(píng)價(jià)不合理落實(shí)困難,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)較為單薄,績(jī)效考核制度宣傳和培訓(xùn)缺位等問題。針對(duì)這樣的問題,本文從成果型指標(biāo)、約束型指標(biāo)、個(gè)人能力和行為態(tài)度指標(biāo)等等方面完善了一套知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,全面的對(duì)知識(shí)型員工的各個(gè)方面進(jìn)行了衡量和判斷,并且利用層次分析的方法進(jìn)行了實(shí)證分析,對(duì)T公司的知識(shí)型員工的績(jī)效進(jìn)行了定量的考核。為了保障本文完善的指標(biāo)體系能夠得到切實(shí)有效的實(shí)施,本文最后對(duì)T公司的知識(shí)型員工的績(jī)效考核體系的實(shí)施方案進(jìn)行了探討,強(qiáng)調(diào)應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面認(rèn)識(shí),處理好績(jī)效評(píng)價(jià)與人力資源管理的關(guān)系;加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)指導(dǎo),做好績(jī)效考核目標(biāo)的定位和過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作。強(qiáng)化績(jī)效考核實(shí)施過程的管理,切實(shí)的構(gòu)建以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,兼顧過程,質(zhì)和量并重的績(jī)效考核管理方案。通過本文的研究,不僅清楚的認(rèn)識(shí)到了T公司員工績(jī)效管理存在的問題,同時(shí)也為該公司客觀、全面的評(píng)價(jià)知識(shí)型員工績(jī)效提供了有效的指標(biāo)體系和判斷方法。切實(shí)的達(dá)到了提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 績(jī)效管理 績(jī)效考核 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)研究綜述13-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效評(píng)價(jià)研究綜述14-16
• 1.4 研究的思路與方法16-17
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 研究框架及內(nèi)容17-19
• 第2章 知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論概述19-27
• 2.1 知識(shí)型員工管理基礎(chǔ)概述19-21
• 2.1.1 知識(shí)型員工的基本概念19-20
• 2.1.2 知識(shí)型員工的特點(diǎn)20-21
• 2.1.3 知識(shí)型員工的需求21
• 2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論概述21-27
• 2.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的22
• 2.2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的作用22-23
• 2.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程23-24
• 2.2.5 績(jī)效評(píng)價(jià)的工具24-27
• 第3章 T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析27-35
• 3.1 T公司的基本情況27-29
• 3.1.1 T公司概況27
• 3.1.2 T公司知識(shí)知識(shí)型員工概況27-29
• 3.2 T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀29-30
• 3.3 T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析30-32
• 3.4 T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題分析32-35
• 3.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)流程不合理，落實(shí)困難32-33
• 3.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)過程缺乏溝通反饋33-34
• 3.4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)34
• 3.4.4 績(jī)效考核制度宣傳和培訓(xùn)缺位34-35
• 第4章 T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的完善35-47
• 4.1 T公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則35
• 4.2 T公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型35-38
• 4.3 基于層次分析法的員工績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)算38-41
• 4.3.1 構(gòu)造判斷矩陣38-39
• 4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算39-41
• 4.4 基于層次分析法的員工績(jī)效評(píng)價(jià)41-47
• 4.4.1 數(shù)據(jù)來源與采集41-43
• 4.4.2 數(shù)據(jù)處理與運(yùn)算43
• 4.4.3 T公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析43-47
• 第5章 T公司績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施保障措施47-52
• 5.1 提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面認(rèn)識(shí)47-48
• 5.1.1 注意評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性和效益性47
• 5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)提升到戰(zhàn)略高度47-48
• 5.1.3 處理好績(jī)效評(píng)價(jià)與人力資源管理的關(guān)系48
• 5.2 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)指導(dǎo)48-49
• 5.2.1 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位48-49
• 5.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)過程中強(qiáng)調(diào)溝通49
• 5.2.3 使得評(píng)價(jià)結(jié)果得以充分利用49
• 5.3 強(qiáng)化績(jī)效考核實(shí)施過程的管理49-52
• 5.3.1 考核內(nèi)容“質(zhì)”與“量”并重49-50
• 5.3.2 績(jī)效目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，兼顧過程50
• 5.3.3 暢通反饋溝通渠道50-52
• 結(jié)語52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

  本文關(guān)鍵詞：T公司知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：495772