本文關(guān)鍵詞：XG公司90后員工激勵(lì)策略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì),大多制造型公司的員工由90后組成,90后員工的激勵(lì)問(wèn)題,逐漸成為公司管理方面研究的重要課題之一。XG公司近年來(lái)發(fā)展迅速,目前90后員工已達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的三分之一以上,如何做好90后員工的激勵(lì)問(wèn)題,已經(jīng)成為XG公司不可忽視的問(wèn)題。本文對(duì)有關(guān)激勵(lì)理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,從企業(yè)發(fā)展概況、組織架構(gòu)兩方面對(duì)XG公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,進(jìn)而深入分析了該公司現(xiàn)階段的人力資源管理問(wèn)題,從公司角度為后文提出90后員工激勵(lì)改進(jìn)方向打下基礎(chǔ)。本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)XG公司的激勵(lì)政策現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析,調(diào)查了XG公司的全部90后員工對(duì)激勵(lì)制度的滿意度情況,并對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上,本文再根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析XG公司對(duì)90后員工缺乏激勵(lì)的原因。最后本文從薪酬激勵(lì)、崗位激勵(lì)、精神激勵(lì)三方面給出了具體的激勵(lì)優(yōu)化方案,并提出了保障措施,希望本文能對(duì)本行業(yè)其他同類型企業(yè)有所借鑒。
【關(guān)鍵詞】：90后員工 人力資源 薪酬激勵(lì) 崗位激勵(lì) 精神激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.84
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-15
• 第一章 緒論15-19
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究目的和意義16-17
• 1.2.1 研究目的16
• 1.2.2 研究意義16-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 技術(shù)路線17-19
• 第二章 相關(guān)理論綜述19-30
• 2.1 激勵(lì)的涵義19
• 2.2 激勵(lì)的主要特點(diǎn)及作用19-21
• 2.2.1 激勵(lì)的主要特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 激勵(lì)的作用20-21
• 2.3 激勵(lì)相關(guān)理論21-26
• 2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論21-23
• 2.3.2 過(guò)程型激勵(lì)理論23-25
• 2.3.3 波特-勞勒綜合激勵(lì)模式25-26
• 2.4 90后員工激勵(lì)綜述26-29
• 2.4.1 90后員工的定義和行為特點(diǎn)26-28
• 2.4.2 90后員工的激勵(lì)研究28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第三章 XG公司90后員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查與分析30-49
• 3.1 公司簡(jiǎn)介30-34
• 3.1.1 行業(yè)背景及發(fā)展歷程30-31
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)及人力資源具體情況31-34
• 3.2 XG公司現(xiàn)行90后員工激勵(lì)制度34-36
• 3.2.1 薪酬激勵(lì)方面34-35
• 3.2.2 崗位激勵(lì)方面35
• 3.2.3 精神激勵(lì)方面35-36
• 3.3 XG公司90后員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查分析36-44
• 3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)36
• 3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放和回收36-39
• 3.3.3 調(diào)查問(wèn)卷的信度和效度分析39-41
• 3.3.4 調(diào)查問(wèn)卷的描述性分析及各維度描述性分析41-44
• 3.4 XG公司現(xiàn)行90后員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及原因分析44-48
• 3.4.1 待遇低吸引不到優(yōu)秀人才44-45
• 3.4.2 缺乏體系完善的職業(yè)規(guī)劃45
• 3.4.3 沒(méi)有形成規(guī)范的培訓(xùn)制度45-46
• 3.4.4 基本沒(méi)有晉升制度46
• 3.4.5 公司管理觀念落后46-47
• 3.4.6 部門(mén)溝通力度不夠47
• 3.4.7 精神激勵(lì)不到位47-48
• 3.5 本章小結(jié)48-49
• 第四章 XG公司90后員工激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)49-67
• 4.1 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的思路和原則49-51
• 4.1.1 激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路49-50
• 4.1.2 激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則50-51
• 4.2 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)51-66
• 4.2.1 薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)52-59
• 4.2.2 崗位激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)59-64
• 4.2.3 精神激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)64-66
• 4.3 本章小結(jié)66-67
• 第五章 XG公司90后員工激勵(lì)制度的運(yùn)行保障67-71
• 5.1“以人為本”思想觀念的保障67
• 5.2 科學(xué)人力資源管理方式的保障67-69
• 5.3 有效溝通渠道的保障69-70
• 5.4 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 附錄75-78
• 致謝78

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 郭麗卿;;企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新研究[J];中國(guó)行政管理;2006年08期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張雪莉;“90后”大學(xué)生價(jià)值觀教育對(duì)策研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

2 薛俊林;新勞動(dòng)立法背景下勞動(dòng)密集型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];華僑大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：XG公司90后員工激勵(lì)策略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：493228