發(fā)布時間：2017-06-22 14:11

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的A公司集團管控模式變革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文所要研究的對象是A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐過程中的集團管控模式變革。由于國內(nèi)集團管控模式的實踐與理論一直處于并行發(fā)展中,經(jīng)過20多年的發(fā)展,多種形式的集團管控模式理論得到了持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。所謂“集團管控三分法”,即為財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運營控制型(操作型)等三種集團管控劃分理論。近年來,伴隨著國內(nèi)眾多企業(yè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要,國內(nèi)外很多學(xué)者、機構(gòu)對集團管控模式進行了多角度的廣泛而深入的研究,其中包括集團價值理論、集團發(fā)展理論、集團戰(zhàn)略理論、集團管控模式理論、集團管控體系理論等等。這些理論的創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)成了集團管控模式的研究基礎(chǔ),集團管控模式的概念、形式、本質(zhì)及其在企業(yè)集團管控模式變革中的應(yīng)用也得到了空前的發(fā)展和研究。本文從A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景出發(fā),梳理了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體變革過程,在充分搜集A公司公開與非公開信息的基礎(chǔ)上,采用定性與定量分析相結(jié)合的方式,重點就支撐其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集團管控模式變革進行了全方位的剖析(即從以運營管理與財務(wù)管理為主的傳統(tǒng)管控模式向基于集團整體戰(zhàn)略的復(fù)合型集團管控模式轉(zhuǎn)變的重難點分析),最終給出了相應(yīng)的建議性方案。本論文的主要創(chuàng)新點如下：第一,本文全面闡釋了A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況與原管控模式存在的主要問題。第二,本文充分運用了集團管控模式與集團管控體系的最新理論框架,針對A公司集團管控模式變革進行了全面的頂層設(shè)計分析與配套舉措分析。第三,本文進一步將A公司集團管控模式變革的頂層設(shè)計分析細分為管控模式設(shè)計分析、組織職能定位分析、母公司改造分析與組織架構(gòu)調(diào)整分析、管控體系構(gòu)建分析等五大方面,并將A公司集團管控模式變革的相關(guān)配套舉措劃分至戰(zhàn)略績效管理體系、人力資源管控體系、財務(wù)管控體系、研發(fā)管控體系與信息管控體系等五大子體系中進行專題分析。第四,本文在以上分析框架范圍內(nèi),充分運用集團管控模式與集團管控體系的核心理論,以治理、控制與宏觀管理等三大復(fù)合型集團管控模式的構(gòu)建維度為出發(fā)點,從管理類、業(yè)務(wù)類與輔助類等三大集團管控體系分類里選取尤為關(guān)鍵的五大管控子體系進行了全面的建議性方案闡述。
【關(guān)鍵詞】：集團管控模式 集團管控體系 戰(zhàn)略績效管理 人力資源管控 財務(wù)管控
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 案例研究背景10
• 1.2 案例研究內(nèi)容、方法、意義與邏輯框架10-12
• 2 A公司案例概況12-16
• 2.1 A公司基礎(chǔ)背景概況12-13
• 2.2 A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況13-14
• 2.3 A公司管控模式存在的主要問題14-16
• 3 A公司集團管控模式變革案例分析16-54
• 3.1 企業(yè)集團與集團管控模式的理論基礎(chǔ)16-27
• 3.1.1 企業(yè)集團的定義16
• 3.1.2 企業(yè)集團管控與管控模式的內(nèi)涵16-17
• 3.1.3 組織管控、集團管控、集團管理的異同17-18
• 3.1.4 三分法集團管控模式的主要特點與局限性18-19
• 3.1.5 廣義上的集團管控模式的體系構(gòu)成19-20
• 3.1.6 復(fù)合型集團管控模式的框架體系20-23
• 3.1.7 復(fù)合型集團管控體系的框架體系23-27
• 3.2 A公司集團管控模式變革的頂層設(shè)計分析27-33
• 3.2.1 集團管控模式變革的思路—管控模式設(shè)計27-28
• 3.2.2 集團管控模式變革的總綱—組織職能定位28-29
• 3.2.3 集團管控模式變革的保障—組織架構(gòu)調(diào)整29-31
• 3.2.4 集團管控模式變革的核心—母公司的改造31-32
• 3.2.5 集團管控模式變革的抓手—管控體系構(gòu)建32-33
• 3.3 A公司集團管控模式變革的配套舉措分析33-54
• 3.3.1 集團戰(zhàn)略績效管理體系變革舉措分析34-37
• 3.3.2 集團人力資源管控體系變革舉措分析37-40
• 3.3.3 集團財務(wù)管控體系變革舉措分析40-45
• 3.3.4 集團研發(fā)管控體系變革舉措分析45-49
• 3.3.5 集團信息管控體系變革舉措分析49-54
• 4 A公司集團管控模式變革的建議性方案54-84
• 4.1 集團多層次戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建建議54-60
• 4.2 管理類管控子體系之人力資源管控建議60-69
• 4.3 管理類管控子體系之財務(wù)管控構(gòu)建建議69-73
• 4.4 業(yè)務(wù)類管控子體系之研發(fā)管控構(gòu)建建議73-80
• 4.5 輔助類管控子體系之信息管控構(gòu)建建議80-84
• 5 全文總結(jié)與未來展望84-86
• 5.1 全文總結(jié)84-85
• 5.2 未來展望85-86
• 參考文獻86-90
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果90-94
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集94

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張寶偉;寇小玲;屠東兵;;企業(yè)集團管控模式研究[J];全國商情(經(jīng)濟理論研究);2008年11期

2 林涵武;楊偉;;如何建立有效的集團管控模式[J];中國機電工業(yè);2009年02期

3 胡先偉;;科學(xué)選擇集團管控模式之探析[J];中國總會計師;2011年05期

4 白運朋;布和;;集團管控模式中的集團總部職能定位研究[J];新西部(理論版);2012年09期

5 李桂萍;;論企業(yè)集團管控模式選擇與重構(gòu)[J];會計之友;2012年28期

6 王欽,張云峰;大型企業(yè)集團管控模式比較與總部權(quán)力配置[J];甘肅社會科學(xué);2005年03期

7 王旭輝;梁雄健;;如何確定集團管控模式[J];信息系統(tǒng)工程;2006年07期

8 黎懷君;李曉玲;;企業(yè)集團管控模式的設(shè)計及應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2007年04期

9 劉曉彤;;集團管控模式淺析[J];印刷經(jīng)理人;2008年09期

10 王春;;集團管控模式的轉(zhuǎn)變[J];杭氧科技;2008年04期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 曹化業(yè);李若平;;淮海實業(yè)集團管控模式選擇初探[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

2 王社平;劉建功;申明新;張振峰;常志山;曹銀平;;大型煤炭企業(yè)集團管控模式研究[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第7輯）——第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議（2007）論文集[C];2007年

3 陳成;;綜合經(jīng)營戰(zhàn)略下的金融保險集團管控模式研究[A];中國保險學(xué)會第二屆學(xué)術(shù)年會入選論文集(理論卷2)[C];2010年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曲海燕];看“塊頭”選擇集團管控模式[N];上海證券報;2006年

2 解珍健;從國內(nèi)外實踐看鋼企集團管控模式的構(gòu)建[N];中國冶金報;2011年

3 吳小燕 吳新南 孫艷芳;房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的集團管控模式[N];中國房地產(chǎn)報;2006年

4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 李福和;大型建筑企業(yè)如何選擇集團管控模式[N];中華建筑報;2011年

5 杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司 潘小林;以流程優(yōu)化國有企業(yè)集團管控模式[N];建筑時報;2009年

6 中國鐵路物資集團公司董事長 宋玉芳;堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型[N];中國企業(yè)報;2012年

7 本報記者 謝玉先 周軍;攀鋼:攀登科學(xué)發(fā)展新高地[N];中國冶金報;2009年

8 本報記者 洪蕾;創(chuàng)新集團管控模式 助力資產(chǎn)增值[N];中國信息化周報;2014年

9 中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事 金達仁;“十二五”期間更要深化應(yīng)用ERP[N];科技日報;2011年

10 中國人壽保險(集團)公司黨委;扎實推進中國人壽科學(xué)發(fā)展[N];中國保險報;2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 沈富清;LH公司集團管控模式研究[D];電子科技大學(xué);2014年

2 王艷;T房地產(chǎn)集團公司管控模式與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2014年

3 丁凌;H集團管控模式優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2015年

4 王汪;江西萍鋼集團管控模式研究[D];南昌大學(xué);2015年

5 張德生;基于利益博弈的房地產(chǎn)集團公司管控模式研究[D];福州大學(xué);2013年

6 吳燕飛;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的A公司集團管控模式變革研究[D];北京交通大學(xué);2016年

7 林錦聰;房地產(chǎn)集團管控模式研究[D];廈門大學(xué);2008年

8 季濤;晉電集團管控模式的研究及設(shè)計[D];華北電力大學(xué);2013年

9 彭穎霞;大型企業(yè)集團管控模式的選擇和設(shè)計[D];北京交通大學(xué);2010年

10 蔣湘暉;湘銀房地產(chǎn)集團管控模式優(yōu)化方案設(shè)計[D];中南大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的A公司集團管控模式變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：472068