本文關(guān)鍵詞：包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在提倡節(jié)能環(huán)保的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,新能源汽車(chē)將成為未來(lái)汽車(chē)行業(yè)的重要發(fā)展方向。2014年5月,為加快培育發(fā)展新能源汽車(chē),內(nèi)蒙古自治區(qū)政府公布了投建新能源汽車(chē)項(xiàng)目及各項(xiàng)支持的具體辦法。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的包頭新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司正從單一的銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展為區(qū)域性新能源汽車(chē)企業(yè),企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都發(fā)生了深刻變化,面對(duì)新能源汽車(chē)的嶄新市場(chǎng),如何把握發(fā)展機(jī)遇,占據(jù)市場(chǎng)先機(jī),己成為公司管理層所要解決的重大課題。因此,加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境分析,科學(xué)定位公司市場(chǎng)戰(zhàn)略,對(duì)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,都具有舉足輕重的意義。本文以包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù),以企業(yè)管理戰(zhàn)略相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合目前新能源汽車(chē)市場(chǎng)的環(huán)境變化,剖析公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。論文首先采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)思路,運(yùn)用PEST分析法,從宏觀角度分析政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境；其次,依據(jù)公司目前組織架構(gòu),從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售運(yùn)管、售后運(yùn)營(yíng)和客服運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了部析；最后,運(yùn)用SWOT分析法,總結(jié)出影響公司分展的優(yōu)劣因素和面臨的挑戰(zhàn)與威脅,對(duì)各影響元素建立SWOT分析矩陣,建立公司發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)公司發(fā)展環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià),得到評(píng)價(jià)結(jié)果和戰(zhàn)略定位。論文針對(duì)包頭新能源汽車(chē)銷(xiāo)售與應(yīng)用市場(chǎng),明確提出了公司下一步的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),就發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的規(guī)劃布局、管控模式、人力資源建設(shè)與管理、信息平臺(tái)建設(shè)以及企業(yè)文化的塑造等方面提出了詳細(xì)的參考方案。
【關(guān)鍵詞】：新能源汽車(chē) 企業(yè)發(fā)展 SWOT分析 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路與方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 論文主要結(jié)構(gòu)16-17
• 第二章 包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司現(xiàn)狀分析17-29
• 2.1 公司概況17-18
• 2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀分析18-25
• 2.2.1 公司的人力資源與組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.2.2 公司的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)周期20-25
• 2.3 公司拓展新能源汽車(chē)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題25-28
• 2.3.1 市場(chǎng)客觀問(wèn)題25-26
• 2.3.2 公司主觀問(wèn)題26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第三章 包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展環(huán)境分析29-45
• 3.1 外部環(huán)境分析29-36
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析29-31
• 3.1.2 新能源汽車(chē)行業(yè)分析31-35
• 3.1.3 公司發(fā)展機(jī)遇與威脅分析35-36
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析36-44
• 3.2.1 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析36-39
• 3.2.2 銷(xiāo)售運(yùn)管分析39-41
• 3.2.3 售后運(yùn)營(yíng)分析41-42
• 3.2.4 客服運(yùn)營(yíng)分析42-43
• 3.2.5 公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析43-44
• 3.3 本章小結(jié)44-45
• 第四章 包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)45-51
• 4.1 評(píng)價(jià)方法理論基礎(chǔ)介紹45-48
• 4.1.1 SWOT分析法45-46
• 4.1.2 構(gòu)建SWOT指標(biāo)體系46-48
• 4.2 評(píng)價(jià)結(jié)果48-50
• 4.2.1 SO分析及戰(zhàn)略定位48
• 4.2.2 WO分析及戰(zhàn)略定位48-49
• 4.2.3 ST分析及戰(zhàn)略定位49-50
• 4.2.4 WT分析及戰(zhàn)略定位50
• 4.3 本章小結(jié)50-51
• 第五章 包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略51-55
• 5.1 戰(zhàn)略定位51
• 5.2 規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑51-52
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)52-54
• 5.3.1 整合市場(chǎng)資源52-53
• 5.3.2 增加服務(wù)亮點(diǎn)53
• 5.3.3 找準(zhǔn)利潤(rùn)來(lái)源53
• 5.3.4 強(qiáng)化內(nèi)部管理53-54
• 5.4 本章小結(jié)54-55
• 第六章 包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障55-59
• 6.1 新能源汽車(chē)來(lái)源保障55
• 6.2 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌塑造55-56
• 6.2.1 市場(chǎng)開(kāi)拓55
• 6.2.2 品牌塑造55-56
• 6.3 人才培養(yǎng)與激勵(lì)56
• 6.4 搭建信息平臺(tái)56-58
• 6.5 本章小結(jié)58-59
• 第七章 總結(jié)與展望59-61
• 7.1 論文完成的主要研究工作59-60
• 7.2 下一步工作與展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 廖燕;周樹(shù)偉;;基于服務(wù)藍(lán)圖的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年08期

2 嚴(yán)巋;;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[J];上海汽車(chē);2011年03期

3 黎妮;;汽車(chē)三包新規(guī)下汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)管理對(duì)策[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2013年10期

4 本刊評(píng)論員;;宏偉的目標(biāo) 艱巨的責(zé)任[J];汽車(chē)配件;1982年04期

5 于正軍;;巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人——記濰坊金茂盛汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)劉秀紅[J];時(shí)代文學(xué);2010年04期

6 盧瑩;用系統(tǒng)論分析汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)“四位一體”模式[J];廣西市場(chǎng)與價(jià)格;2000年07期

7 張晉媛;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)站質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2004年11期

8 李廣鋒;;公益·公信[J];招商周刊;2005年27期

9 ;武漢友芝友汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司[J];中華建設(shè);2006年02期

10 蔡家明;;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的研究[J];上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào);2007年03期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 屈凌燕;浙江規(guī)范汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行為[N];中國(guó)工商報(bào);2010年

2 王文;浙江汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有八大問(wèn)題[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

3 記者 盧海;青海省汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)成立[N];青海日?qǐng)?bào);2010年

4 劉秉德;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)受青睞[N];云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2000年

5 方芳;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)也應(yīng)打“創(chuàng)新牌”[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2006年

6 李效翔;閩侯青口打造汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)走廊[N];福州日?qǐng)?bào);2008年

7 記者 邵雪廉　實(shí)習(xí)生 董超毅;我市力破汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)潛規(guī)則[N];金華日?qǐng)?bào);2010年

8 姚迪 王艷;我省汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有新規(guī)[N];江蘇法制報(bào);2005年

9 張?zhí)┬?中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)化[N];中國(guó)證券報(bào);2007年

10 本報(bào)徒步“黃河金岸”報(bào)道組 王健　王玉平 趙嬋莉 孫濱 紀(jì)向釗 張晨晨 王曉峰;打造西北部品牌汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)第一區(qū)[N];華興時(shí)報(bào);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 周兵（Joe Bing）;TD汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];東北大學(xué);2014年

2 周羿辰;JC集團(tuán)改制重組問(wèn)題研究[D];湘潭大學(xué);2015年

3 羅玉婷;和豐汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司的成本控制研究[D];華東交通大學(xué);2016年

4 肖彬科;包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2016年

5 李軍智;現(xiàn)代汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)體系研究[D];武漢理工大學(xué);2003年

6 毛金寶;宏利汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)案例研究[D];大連理工大學(xué);2011年

7 周勇;蘇州東神汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司精益式營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

8 王成寶;汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2007年

9 瞿可;深圳市SRS汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：包頭寶尊新能源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：447179