本文關(guān)鍵詞：盾構(gòu)機(jī)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中人力資源整合策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)盾構(gòu)機(jī)的設(shè)計(jì)、制造與配套等水平與歐、美、日等存在差距。為改變困難局面,我國(guó)A盾構(gòu)機(jī)公司跨國(guó)并購(gòu)了國(guó)外B盾構(gòu)機(jī)公司。企業(yè)并購(gòu)后存在著文化沖突、管理理念差異、人才流失等問題。文章對(duì)盾構(gòu)機(jī)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中人力資源整合問題進(jìn)行了分析。
【作者單位】： 沈陽大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 盾構(gòu)機(jī)制造公司 跨國(guó)并購(gòu) 人力資源整合
【分類號(hào)】：F271;F426.4;F272.92
【正文快照】： 一、跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合面臨的問題 A公司是我國(guó)大型國(guó)有獨(dú)資公司。B公司建于1989年,是重型設(shè)備制造商,公司總部設(shè)在巴黎,有190003〉拇笮統(tǒng)導(dǎo)，

本文編號(hào)：442175