本文關鍵詞：GDFW公司研發(fā)人員激勵因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會經濟的發(fā)展與進步,企業(yè)的規(guī)模與數量都得到了不斷地提升。知識型員工在各企業(yè)中的作用與地位也越來越明顯。美國著名管理學家德魯克指出,知識型員工作為21世紀新型生產力的代表,與普通型員工相比,他們更加追求個性化、自主化以及創(chuàng)新化。研發(fā)人員作為知識型員工的典型代表,不僅對提高企業(yè)在市場競爭中的地位有著非常積極的作用,而且在很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,吸引及留住研發(fā)人員并且對其進行有效的激勵,成為了當前人力資源管理中非常重要的內容。本文主要通過馬斯洛的需求層次論、奧德弗的ERG理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥克利蘭成就激勵理論等經典理論和弗魯姆的期望理論、目標設置理論、公平理論等過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論等為基礎,以GDFW公司為例,從公司的發(fā)展現狀、研發(fā)人員隊伍建設情況等角度,對研發(fā)人員的激勵現狀進行了深入地研究分析,并指出了GDFW公司人員激勵存在的主要問題。通過問卷調查以及實地訪問等方式,對GDFW公司研發(fā)人員對各種激勵因素的重視程度展開了調研與統(tǒng)計分析,并結合實際情況對存在的問題進行了理性分析,最后提出了GDFW公司研發(fā)人員激勵因素的對策建議。調查與研究發(fā)現,GDFW公司鼓勵科技創(chuàng)新的激勵機制還不夠健全,且激勵的形式過于單一,激勵措施針對性不強,對于研發(fā)人員也缺乏深層次的激勵。更值得引起重視的是激勵中忽視了激勵群體的差異性與層次性,使得激勵措施無法發(fā)揮實質性的效果。鑒于此,本文在激勵因素分析的基礎上提出GDFW公司應該推進全新的薪酬戰(zhàn)略,要完善研發(fā)人員的考評體系,通過各種保障因素來滿足研發(fā)人員的需求等。本文理論研究與實際調查相結合,對GDFW公司研發(fā)人員激勵因素進行了系統(tǒng)化、序列化的研究分析,提出了GDFW公司研發(fā)人員激勵中存在的問題,并提出了對策建議。本文的研究對于提高GDFW公司研發(fā)人員的忠誠度以及促進GDFW公司的進一步發(fā)展有非�，F實和重要的意義。
【關鍵詞】：研發(fā)人員 激勵因素 需求 職業(yè)生涯 薪酬激勵
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路和研究內容10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究內容11
• 1.3 研究方法和研究框架11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 2 相關理論綜述13-21
• 2.1 員工激勵概述13
• 2.1.1 員工激勵的概念13
• 2.1.2 員工激勵的意義13
• 2.2 激勵理論概述13-16
• 2.2.1 內容型激勵理論13-15
• 2.2.2 過程型激勵理論15
• 2.2.3 行為改造型激勵理論15-16
• 2.2.4 綜合激勵理論16
• 2.3 研發(fā)人員的特點及特征16-19
• 2.3.1 研發(fā)人員的特點16-17
• 2.3.2 研發(fā)人員的特征17-19
• 2.4 研發(fā)人員激勵因素19-20
• 2.5 研發(fā)人員的激勵模式20-21
• 3 GDFW公司研發(fā)人員激勵現狀及問題分析21-28
• 3.1 GDFW公司簡介21
• 3.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵現狀21-23
• 3.3 GDFW公司研發(fā)人員激勵存在的問題23-25
• 3.3.1 鼓勵研發(fā)人員自主創(chuàng)新的政策不完善23-24
• 3.3.2 忽視了研發(fā)人員更高層次的需求24
• 3.3.3 研發(fā)人員績效考核指標體系不完善24
• 3.3.4 研發(fā)人員的激勵措施針對性不強24-25
• 3.3.5 事業(yè)平臺激勵不足25
• 3.4 GDFW公司現行激勵存在問題的原因分析25-28
• 3.4.1 企業(yè)內外環(huán)境分析25-26
• 3.4.2 企業(yè)薪酬制度分析26-27
• 3.4.3 研發(fā)人員自身因素分析27-28
• 4 GDFW公司研發(fā)人員激勵因素探析28-39
• 4.1 GDFW公司研發(fā)人員激勵因素問卷設計28-30
• 4.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵因素調查樣本選擇30-31
• 4.3 GDFW公司研發(fā)人員激勵因素調查統(tǒng)計結果分析31-39
• 4.3.1 問卷的信效度分析、因子分析和描述性統(tǒng)計31-33
• 4.3.2 相關性分析33-34
• 4.3.3 差異性分析34-37
• 4.3.4 回歸分析37-39
• 5 GDFW公司研發(fā)人員激勵措施的改進建議39-48
• 5.1 激勵措施構建的原則39-40
• 5.2 GDFW公司研發(fā)人員激勵因素方式選擇40-48
• 5.2.1 實行分層分類的研發(fā)人員激勵40-42
• 5.2.2 建立有效的研發(fā)人員薪酬激勵機制42-43
• 5.2.3 完善研發(fā)人員的考評方法43-44
• 5.2.4 營造新時期的軍工特色文化44-45
• 5.2.5 創(chuàng)造良好的研發(fā)人員工作環(huán)境45
• 5.2.6 滿足研發(fā)人員更高層次的需求45-46
• 5.2.7 重視研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃46-48
• 6 結論48-49
• 參考文獻49-52
• 附錄：GDFW公司研發(fā)人員激勵因素調查問卷52-53
• 致謝53-55

  本文關鍵詞：GDFW公司研發(fā)人員激勵因素研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：440615