目前,我國不斷加大城市建設力度推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展進步,而且在此過程中,國有建筑工程企業(yè)發(fā)展著關鍵性的引導作用。在目前我國改革開放不斷深入以及市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中,建筑行業(yè)中不同企業(yè)之間的競爭也更加激烈,且主要表現(xiàn)出是人才方面的競爭,這也對國有企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。而在目前國有企業(yè)的人力資源管理工作中,比較容易出現(xiàn)的問題就是績效考核的內(nèi)容,這也是關系企業(yè)職工切身利益以及企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。為此就針對此類問題來對相應的解決策略進行研究。

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【文章目錄】：
一、績效考核的意義
二、國有企業(yè)績效考核存在的問題
三、國有企業(yè)績效考核問題的解決策略
    （一）結合國有企業(yè)實際情況開展績效考核
    （二）對員工績效考核的內(nèi)容進行優(yōu)化
    （三）及時對績效考核結果進行反饋
四、結語



本文編號：3990463