人力資源管理是公司的重點(diǎn),尤其是人力資源管理的作用和實(shí)施新技術(shù)對提高工人紀(jì)律和績效的作用,以使公司績效最大化�？梢哉f人力資源的效率是通過控制公司內(nèi)部員工的出勤率來衡量的。從蘇丹電信公司的績效管理情況進(jìn)行研究,研究周期為2014年-2015年一年時間,利用excel進(jìn)行樣本整理和線性回歸分析。從2014年-2015年這項(xiàng)研究測量員工績效的比例根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)時。未經(jīng)許可或未取得許可證,曠工記錄被分為缺勤記錄。此外,這項(xiàng)研究還測量了員工的缺勤率后,操作指紋系統(tǒng)相比,最初使用的方法（手冊）控制日常出勤,第一次研究的結(jié)果表明,該公司有有效的人力資源經(jīng)理。因此,未經(jīng)授權(quán)的部門沒有許可證的情況與未獲得許可證的人相比非常低,因此不帶任何借口的離職率最高的是商業(yè)優(yōu)良率50.64%,其次是業(yè)務(wù)支持,百分比為47.38%,首席執(zhí)行官為43.81%。此后,IT部門的百分比為42.47%。另一方面,持有許可證的缺勤率最高的是COE 90.1%,公司銷售89.96%和公司87.71%最后銷售86.89%。這項(xiàng)研究的第二部分旨在分析使用指紋的優(yōu)點(diǎn),確切地說是在曠工方面。研究得出的結(jié)論是指紋系統(tǒng)已經(jīng)提高了工人的出勤率... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 Introduction
    1.1 Aims and significance of the research
        1.1.1 Background
        1.1.2 Aims of the research
        1.1.3 Significance of the research
    1.2 The dynamic state and trend of the research at home and abroad
        1.2.1 Summary of the research abroad
        1.2.2 Summary of the research at home
    1.3 The contents and methods of the research
        1.3.1 Contents of the research
        1.3.2 Methods of the research
    1.4 The technical path of the research
2 Concept and theory
    2.1 Employee management benefits
        2.1.1 Employee benefits
        2.1.2 The relationship between Performance management systems between employeeperformances
    2.2 Theoretical basic
        2.2.1 Roles of staff representatives
        2.2.2 The strategies employers can follow to enhance the performance
        2.2.3 Employee performance and Organizational benefits
3 Corporate performanc of empirical analys
    3.1 The percentage of the absenteeism without excuse
    3.2 The percentage of the absenteeism after excuse
    3.3 The percentage of the performance of employees according to the number of departments in the company
    3.4 Analysis of employee attendance
    3.5 Discussions the percentage of attendance
        3.5.1 Through the analysis and after the gradation
        3.5.2 Reflection of fingerprint usage on employee performance
4 Offers some suggestions for Sudan's telecoms company
    4.1 Perfecting of Performance Appraisal System of Employees
    4.2 The support system to effective implementation of performance management system
        4.2.1 The structure of the organization
        4.2.2 Incentive mechanism
    4.3 Create a sound performance feedback system
5 Summary
Acknowledgments
References


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3700650