中國經濟的發(fā)展相較于西方國際起步比較晚。從現階段來看,國內的中小企業(yè)是中國市場的中堅力量。隨著經濟的不斷發(fā)展,市場涌現出許多新興行業(yè),財務咨詢企業(yè)作為一項新興行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。本文選取DX公司知識型員工為研究基點,分析該企業(yè)的知識型員工流失現狀,發(fā)現其知識型員工流失的問題。通過對問題分析歸納找出產生問題的原因,最后通過產生的原因提出破解思路。本文首先全面梳理了知識型員工流失的國內外研究現狀,界定知識型員工、知識型員工流失、薪酬等核心概念,簡述了卡茲組織壽命理論、庫克曲線理論和目標一致理論等核心理論。第二介紹DX公司組織架構、人力資源現狀,概述了DX公司知識型員工、知識型員工現狀及特點,分析了DX公司知識型員工流失的影響。第三采用問卷調查及訪談法相結合的方法,對DX公司知識型員工流失因素進行分析。從社會因素、企業(yè)因素以及個人因素三個方面總結DX公司知識型員工流失的影響因素。最后,針對調查得出的原因,提出破解知識型員工流失的思路。本文通過問卷調查法向調查者發(fā)出簡明扼要的調查表,請求填寫對有關問題意見和建議來間接獲取有關信息和資料,得到有關DX公司知識型員工的有用信息。采用歸納研究法分析D... 

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、意義和目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 國內外研究進展及評述
        1.2.1 國外研究進展
        1.2.2 國內研究進展
        1.2.3 國內外相關研究評述
    1.3 研究內容、結構與方法思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法與思路
        1.3.3 研究框架
2 相關理論綜述
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 知識型員工的概念
        2.1.2 知識型員工流失
        2.1.3 薪酬
    2.2 相關理論
        2.2.1 卡茲組織壽命理論
        2.2.2 庫克曲線理論
        2.2.3 目標一致理論
    2.3 知識型員工特點和需求
        2.3.1 知識型員工分類
        2.3.2 知識型員工特點
        2.3.3 知識型員工需求
    2.4 本章小結
3 DX公司人力資源現狀及知識型員工流失情況
    3.1 DX公司的運行和發(fā)展現狀
        3.1.1 DX公司概況
        3.1.2 DX公司組織架構
        3.1.3 DX公司人力資源現狀
    3.2 DX公司知識型員工的流失現狀及特點
        3.2.1 DX公司知識型員工界定
        3.2.2 DX公司知識型員工的流失現狀
        3.2.3 DX公司知識型員工的流失的特點
    3.3 DX公司知識型員工流失的影響
        3.3.1 知識型員工流失對企業(yè)運營的影響
        3.3.2 知識型員工流失對客戶的影響
        3.3.3 知識型員工流失對在職員工的影響
    3.4 本章小結
4 對DX公司知識型員工流失因素調研分析
    4.1 調查問卷的實施及統(tǒng)計
        4.1.1 調查問卷設計與實施
        4.1.2 問卷的信度檢驗
        4.1.3 基礎信息統(tǒng)計
    4.2 問卷結果分析
        4.2.1 加入公司動機
        4.2.2 社會原因統(tǒng)計分析
        4.2.3 工作本身原因統(tǒng)計分析
        4.2.4 人際關系原因的統(tǒng)計分析
        4.2.5 企業(yè)制度原因分析
        4.2.6 員工角色原因分析
        4.2.7 自身原因分析
        4.2.8 總體調查結果分析
    4.3 DX公司知識型員工流失影響因素分析
        4.3.1 社會原因
        4.3.2 企業(yè)原因
        4.3.3 個人原因
    4.4 本章小結
5 破解企業(yè)知識型員工流失的思路
    5.1 實現員工與企業(yè)共同發(fā)展
        5.1.1 幫助知識型員工制定職業(yè)規(guī)劃
        5.1.2 為員工創(chuàng)造多樣化晉升通道
        5.1.3 為員工提供更寬廣的職業(yè)發(fā)展平臺
    5.2 建設和諧的企業(yè)文化
        5.2.1 強化“以人為本”的管理理念
        5.2.2 搭建成長平臺,促進知識型員工發(fā)展
        5.2.3 破除“官本位”,重視溝通與協調
    5.3 改善現有的薪酬分配體制及體系
        5.3.1 體現薪酬的內部公平性
        5.3.2 提高薪酬的外部競爭力
        5.3.3 實施可選擇的彈性福利制度
    5.4 本章小結
6 總結與展望
    6.1 本文的主要內容與成果
        6.1.1 全文研究內容總結
        6.1.2 取得的成果與結論
    6.2 本文研究的創(chuàng)新與意義
        6.2.1 本文研究的主要創(chuàng)新點
        6.2.2 研究成果的價值及意義
    6.3 進一步的研究與展望
        6.3.1 有待深入研究的問題
        6.3.2 進一步的發(fā)展與展望
參考文獻
附錄A
附錄B
致謝



本文編號：3647626