發(fā)布時間：2022-02-22 08:14

　　企業(yè)績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵手段,是"人力資源"轉(zhuǎn)化為"人力資本"的重要橋梁,是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標和戰(zhàn)略目標的堅實基礎(chǔ)。管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化服務(wù)及參與經(jīng)營決策的管理工具。在中國制造業(yè)進入提質(zhì)增效的發(fā)展新階段,通過管理會計與績效考核有機結(jié)合,改善優(yōu)化企業(yè)績效考核,更新人力資源管理方式,對增強員工凝聚力,提高核心競爭能力,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：財會學(xué)習. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、績效考核存在的問題
    (一)以KPI為主的績效考核與戰(zhàn)略有所脫節(jié),未能起到支撐全局戰(zhàn)略作用
    (二)績效考核以財務(wù)指標和結(jié)果指標為主,未建立全面的績效考核機制
    (三)績效考核員工參與不足,激勵作用有限,不足以支持人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
三、績效考核改進策略
    (一)打造積極向上的團隊文化,形成開拓進取的績效文化,為企業(yè)發(fā)展賦能
    (二)分解戰(zhàn)略目標,通過戰(zhàn)略地圖、BSC與績效考核強關(guān)聯(lián),促進戰(zhàn)略目標落地
    (三)實施股權(quán)激勵或增量激勵,與精神激勵協(xié)同,建立全面的績效考核機制
    (四)組織創(chuàng)新,打破部門壁壘,從客戶價值出發(fā),建立一體化績效考核模式
    (五)通過類阿米巴模式,建立利潤管理報表,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,促進經(jīng)營績效改善
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理的創(chuàng)新與啟示——以阿里巴巴為例[J]. 陳月,馬影.  管理會計研究. 2019(02)
[2]阿米巴模式下的管理會計理念、方法與創(chuàng)新[J]. 黃賢環(huán),吳秋生.  云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(08)
[3]基于平衡計分卡的企業(yè)績效考核體系構(gòu)建——以制造業(yè)為例[J]. 王丹丹.  財會通訊. 2013(08)
[4]PCB制造業(yè)員工績效考核體系探析[J]. 張桂珍.  印制電路信息. 2008(09)



本文編號：3639054