浩登公司中層管理者勝任力研究
本文關(guān)鍵詞:浩登公司中層管理者勝任力研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:勝任力的概念是在20世紀(jì)七十年代提出來(lái)的,自該概念被提出來(lái)后,就得到了企業(yè)人事部門或者相關(guān)人力資源管理部門的普遍關(guān)注。管理者們把勝任力看作是提高員工工作績(jī)效的一種工具,將其應(yīng)用到了人員的招聘、績(jī)效的考核、培訓(xùn)晉升等方面,以期能通過(guò)提高勝任力來(lái)激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī),進(jìn)而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析浩登公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,根據(jù)浩登公司的戰(zhàn)略要求和對(duì)人才的能力要求,選擇浩登公司的銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理為主的中層管理者主要研究對(duì)象,分析其崗位特征后進(jìn)行勝任力分析,并建立勝任力模型。研究得出,浩登公司中層管理者的勝任力模型主要包括三部分:核心勝任力——公司所有員工都要具備的,適用于任何崗位;基本勝任力——從事各項(xiàng)工作所需要具備的基本素質(zhì);專業(yè)勝任力——適用于某一崗位的基本素質(zhì)。通過(guò)建立浩登公司中層管理者三個(gè)崗位的勝任力模型,將模型應(yīng)用于浩登公司的人才招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)以及薪酬激勵(lì)中,可以為浩登公司人力資源管理工作提供參考與幫助。
【關(guān)鍵詞】:浩登公司 中層管理 勝任力 勝任力模型
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.7
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-12
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究目的、意義9-10
- 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法10-11
- 1.4 論文結(jié)構(gòu)11-12
- 第2章 相關(guān)理論與研究綜述12-21
- 2.1 勝任力相關(guān)研究12-15
- 2.1.1 勝任力的概念及內(nèi)涵12
- 2.1.2 勝任力的識(shí)別方法12-13
- 2.1.3 勝任力的基礎(chǔ)理論13-14
- 2.1.4 勝任力的分類14-15
- 2.2 勝任力模型相關(guān)研究15-17
- 2.2.1 勝任力模型的概念15
- 2.2.2 勝任力模型的發(fā)展歷程15
- 2.2.3 勝任力模型建立流程15-16
- 2.2.4 勝任力模型建立方法16-17
- 2.3 相關(guān)文獻(xiàn)概述17-21
- 2.3.1 國(guó)外相關(guān)研究概述17-18
- 2.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究概述18-20
- 2.3.3 研究述評(píng)20-21
- 第3章 浩登公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略要求21-25
- 3.1 浩登公司基本情況21
- 3.2 浩登公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀21-24
- 3.2.1 浩登公司組織結(jié)構(gòu)21-22
- 3.2.2 浩登公司人力資源現(xiàn)狀22-24
- 3.3 浩登公司發(fā)展戰(zhàn)略和能力要求24-25
- 第4章 浩登公司中層管理者勝任力模型建立25-35
- 4.1 需求分析與準(zhǔn)備25-27
- 4.2 數(shù)據(jù)收集與分析27-31
- 4.3 模型建立31-35
- 第5章 浩登公司中層管理者勝任力模型應(yīng)用35-41
- 5.1 勝任力模型在招聘中的應(yīng)用35-37
- 5.2 勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用37
- 5.3 勝任力模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用37-38
- 5.4 勝任力模型在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用38-39
- 5.5 勝任力模型應(yīng)用需注意的問(wèn)題39-41
- 第6章 主要結(jié)論與研究局限41-43
- 6.1 結(jié)論41
- 6.2 研究局限41-42
- 6.3 研究展望42-43
- 參考文獻(xiàn)43-45
- 致謝45-46
- 附錄一46-47
- 附錄二47-50
- 卷內(nèi)備考表50
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):362920
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