發(fā)布時間：2021-10-30 09:55

　　在全球經(jīng)濟一體化的宏觀環(huán)境下,我國金融市場也取得了飛速進展,逐漸與世界接軌,尤其是保險業(yè)的高速發(fā)展大大縮短了與國際保險巨頭的距離。當前,在我國大力倡導“保險姓保,監(jiān)管姓監(jiān)”新市場環(huán)境和監(jiān)管形勢下,我國保險行業(yè)的改革和發(fā)展面臨新常態(tài)、新形勢、新階段和新問題。保險業(yè)作為知識密集型行業(yè),隨著我國保險市場規(guī)模的不斷擴大,人才短缺問題也成了限制保險業(yè)發(fā)展的瓶頸,人才的競爭日趨激烈�，F(xiàn)代人力資源實踐表明,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。保險企業(yè)只有樹立“以人為本”的競爭意識,深層次激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性,積極調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性,才能在激烈的市場競爭中長遠立足、穩(wěn)健發(fā)展。所以如何進一步激勵保險企業(yè)的員工,如何改進和完善保險公司員工激勵機制,是提升保險企業(yè)核心競爭力,關(guān)系保險公司成敗的關(guān)鍵。保險企業(yè)只有大量吸引并留住優(yōu)秀人才,充分調(diào)動起人的潛能,使之為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,企業(yè)才能在激烈的競爭中保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。長城保險公司是一家成立于2005年全國性國有保險公司,雖然成立已十多年,但由于股東變換頻繁,治理結(jié)構(gòu)一直存在問題;管理層的不穩(wěn)定,致使政策缺乏延續(xù)性,公司現(xiàn)有的激勵機制已... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 國內(nèi)外員工激勵機制研究成果綜述
        1.2.1 國外研究成果
        1.2.2 國內(nèi)研究成果
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵與激勵機制的內(nèi)涵
        2.1.1 激勵
        2.1.2 激勵機制
        2.1.3 激勵機制的影響因素
        2.1.4 激勵機制的作用
    2.2 激勵的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 激勵的基本理論
        2.2.2 激勵的手段方法
        2.2.3 國內(nèi)外相關(guān)激勵理論對我國企業(yè)建立激勵機制的啟發(fā)
第3章 長城保險公司激勵機制現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 長城保險公司概況及組織機構(gòu)設置
        3.1.1 長城保險公司概況
        3.1.2 組織機構(gòu)設置
        3.1.3 長城保險公司人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 長城保險公司員工滿意度調(diào)查概況及結(jié)果分析
    3.3 長城保險公司員工激勵機制存在的問題分析
第4章 長城保險公司員工激勵機制優(yōu)化方案
    4.1 長城保險公司構(gòu)建有效激勵機制的必要性
    4.2 長城保險公司激勵機制優(yōu)化原則
    4.3 長城保險公司激勵機制優(yōu)化思路
    4.4 長城保險公司激勵機制優(yōu)化方案設計
        4.4.1 優(yōu)化人力資源管理體系
        4.4.2 優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道
        4.4.3 優(yōu)化薪酬福利和績效考核機制
        4.4.4 優(yōu)化員工培訓
        4.4.5 優(yōu)化公司企業(yè)文化
第5章 長城保險公司員工激勵機制實施的保障措施
    5.1 樹立科學的激勵機制觀念
    5.2 要高度重視激勵機制建設
    5.3 建立公平公開的用人制度
    5.4 建立良好的溝通和交流機制
    5.5 注重激勵機制的綜合運用
第6章 研究結(jié)論
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]內(nèi)外激勵協(xié)同影響創(chuàng)造力:一個被中介調(diào)節(jié)模型[J]. 馬君,王迪.  管理科學. 2015(03)
[2]績效薪酬對雇員創(chuàng)造力的影響:人-工作匹配和創(chuàng)造力自我效能的作用[J]. 張勇,龍立榮.  心理學報. 2013(03)
[3]世界一流企業(yè)中長期激勵機制研究[J]. 程偉,趙健梅,張麗娜.  宏觀經(jīng)濟研究. 2012(12)
[4]工作特征對員工敬業(yè)度作用機制研究:基于心理需求中介的視角[J]. 楊紅明.  暨南學報(哲學社會科學版). 2012(11)
[5]新生代員工工作價值觀結(jié)構(gòu)及其對工作行為的影響機理[J]. 李燕萍,侯烜方.  經(jīng)濟管理. 2012(05)
[6]高管權(quán)力與企業(yè)薪酬變動的非對稱性[J]. 方軍雄.  經(jīng)濟研究. 2011(04)
[7]員工心理賬戶視角的薪酬心理折扣研究[J]. 賀偉,龍立榮,趙海霞.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2011(01)
[8]淺析中小企業(yè)人才激勵機制[J]. 柴達,鮑慧瓊.  經(jīng)濟問題. 2009(05)
[9]員工關(guān)系管理的發(fā)展及其內(nèi)容探析[J]. 劉萍萍.  中國市場. 2009(06)
[10]精神激勵是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力[J]. 張曉霞,念紅忠.  金融經(jīng)濟. 2009(02)



本文編號：3466521