近年來,在中石油嚴(yán)控增量的用工政策之下,處于中石油產(chǎn)業(yè)鏈下游的建設(shè)施工類企業(yè),在用工方面遇到企業(yè)員工總量偏大、平均年齡老齡化嚴(yán)重、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)及技能型人才短缺、人員結(jié)構(gòu)性余缺矛盾突出、用工市場化流動及退出機(jī)制不健全等問題。新進(jìn)員工因用工身份和薪酬待遇等問題影響,造成企業(yè)歸屬感不強(qiáng)、人員流動性較大,而體制內(nèi)員工隨著年齡增大和晉升空間較小等問題影響,造成干事創(chuàng)業(yè)積極性不高、人浮于事等現(xiàn)象. 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、統(tǒng)籌人力資源配置，做好內(nèi)部“維穩(wěn)”工作，用好現(xiàn)有人員
    1.“增減”結(jié)合，統(tǒng)籌人力資源布局
    2. 破除傳統(tǒng)身份壁壘，實(shí)現(xiàn)同工同酬
    3. 建立內(nèi)部人力資源共享機(jī)制
二、根據(jù)公司實(shí)際需求，全面接軌社會人力資源，做好外部“引入”工作
三、根據(jù)公司未來發(fā)展方向，細(xì)化人才培養(yǎng)機(jī)制，做好“育人”工作
    1. 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，根據(jù)員工自身特點(diǎn)，量身定制培養(yǎng)方案
    2. 加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培訓(xùn)，為公司持續(xù)發(fā)展，建立梯隊(duì)性人才儲備



本文編號：3465207