企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是用于優(yōu)化資源配置的手段,市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),企業(yè)并購發(fā)生的頻率就越高。但國內(nèi)外近幾十年來的并購實(shí)例卻表明,并購失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并購成功的案例。在影響并購效果的眾多要素中,人力資源整合是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。因此,對企業(yè)并購中人力資源整合問題進(jìn)行研究,對提高企業(yè)并購的成功率具有非常重要的意義。本論文以企業(yè)并購及人力資源整合等理論知識為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,以BK集團(tuán)并購WT公司的案例為研究對象,對并購后WT公司的第一次人力資源整合所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,提出了解決對策。本文的研究成果將會使BK集團(tuán)對WT公司重新進(jìn)行人力資源整合時(shí)取得較好的效果,也將對其他環(huán)保行業(yè)并購后的人力資源整合有一定的借鑒作用。本論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下:緒論,首先介紹了研究背景和研究意義,然后對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購的人力資源整合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,最后介紹了本論文的研究內(nèi)容、研究方法及思路,并提出了本論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第一部分首先介紹了關(guān)于企業(yè)并購的概念和企業(yè)并購的動因理論,然后介紹了關(guān)于人力資源整合的概念和人力資源整合的相關(guān)理論。第二部分首先對并購前的BK集團(tuán)及WT公司進(jìn)行了簡... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    (一)研究背景
    (二)研究意義
    (三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國外研究的現(xiàn)狀
        2.國內(nèi)研究的現(xiàn)狀
    (四)研究內(nèi)容、研究方法及思路
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法及思路
    (五)論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
一、理論基礎(chǔ)
    (一)企業(yè)并購
        1.企業(yè)并購的內(nèi)涵
        2.企業(yè)并購的動因理論
    (二)人力資源整合
        1.人力資源整合的內(nèi)涵
        2.并購企業(yè)人力資源整合的相關(guān)理論
二、BK集團(tuán)并購WT公司后的人力資源整合現(xiàn)狀分析
    (一)BK集團(tuán)與WT公司簡介
        1.BK集團(tuán)簡介
        2.并購前WT公司簡介
    (二)BK集團(tuán)并購WT公司的背景分析
    (三)并購后WT公司人力資源整合的現(xiàn)狀
        1.并購后WT公司的組織結(jié)構(gòu)
        2.并購后WT公司人力資源的現(xiàn)狀
三、并購后WT公司人力資源整合中存在的主要問題及原因分析
    (一)并購后WT公司人力資源整合中存在的主要問題
        1.企業(yè)文化不相融合
        2.并購后員工的心理壓力較大
        3.WT公司人員流失
    (二)并購后WT公司人力資源整合存在問題的原因分析
        1.沒有合理的整合計(jì)劃
        2.缺乏保留WT公司核心員工的方案
        3.缺乏有效的文化整合
        4.并購后新的薪酬體系沒有融合WT公司原薪酬體系
        5.參與人力資源整合的人員的素質(zhì)不夠?qū)I(yè)
四、并購后WT公司人力資源整合問題的解決對策
    (一)建立有效的整合管理模式
        1.成立人力資源整合項(xiàng)目小組
        2.建立有效的溝通渠道
        3.建立有效的核心員工保留機(jī)制
        4.進(jìn)行人力資源整合的戰(zhàn)略規(guī)劃
    (二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范制度流程
        1.構(gòu)建新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
        2.建立符合WT公司特點(diǎn)的制度體系
        3.修訂人力資源相關(guān)工作流程
        4.針對制度和流程的優(yōu)化進(jìn)行培訓(xùn)
    (三)整合薪酬體系
        1.成立薪酬體系整合小組
        2.進(jìn)行工作分析
        3.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
    (四)企業(yè)文化融合
        1.成立文化整合小組
        2.制定文化整合方案
        3.文化分析與調(diào)查
        4.進(jìn)行企業(yè)文化整合
        5.強(qiáng)化與員工的溝通
        6.進(jìn)行文化培訓(xùn)
五、并購后WT公司人力資源整合問題解決對策的保障措施
    (一)人力資源整合中的危機(jī)管理
        1.人力資源整合過程中的危機(jī)表現(xiàn)
        2.人力資源整合中的危機(jī)處理對策
    (二)人力資源整合的法律制度保證
    (三)并購雙方高層領(lǐng)導(dǎo)對并購后人力資源整合工作的支持
六、并購后WT公司人力資源整合問題解決對策的預(yù)期效果
    (一)建立有效整合管理模式的預(yù)期效果
    (二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范制度流程的預(yù)期效果
    (三)整合薪酬體系的預(yù)期效果
    (四)企業(yè)文化融合的預(yù)期效果
七、結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
        1.企業(yè)文化整合是人力資源整合的重要內(nèi)容
        2.要重視人力資源整合的戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.要重視薪酬制度的整合
        4.要重視與被并購企業(yè)員工的溝通交流
    (二)研究的局限性與展望
        1.從企業(yè)倫理角度進(jìn)一步深入研究
        2.從心理學(xué)角度進(jìn)一步深入研究
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]企業(yè)并購中的人力資源整合策略探析[J]. 劉巨欽,王川坡.  中國管理信息化. 2013(09)
[4]基于心理契約的并購企業(yè)人力資源整合研究[J]. 孟玉娟.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2013(02)
[5]企業(yè)并購中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制研究[J]. 陳廣英,孫健.  中國管理信息化. 2011(20)
[6]企業(yè)并購活動中的人力資源整合研究[J]. 徐瑛.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(02)
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碩士論文
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[2]兼并重組背景下西南水泥有限公司人力資源管理優(yōu)化對策[D]. 殷平倫.新疆大學(xué) 2018
[3]企業(yè)文化剛性特征對并購文化整合及企業(yè)績效的影響研究[D]. 季曉昕.上海外國語大學(xué) 2018
[4]企業(yè)兼并后人力資源管理改善研究[D]. 陸瑛.華東理工大學(xué) 2018
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[6]S公司并購中關(guān)鍵人才保留策略優(yōu)化的研究[D]. 顧嘉.上海外國語大學(xué) 2018
[7]企業(yè)并購中人力資源整合案例研究[D]. 穆天虹.北京化工大學(xué) 2017
[8]企業(yè)并購中人力資源整合沖突管理研究[D]. 鐘昶.華南理工大學(xué) 2017
[9]A集團(tuán)并購B公司人力資源整合存在的問題與對策研究[D]. 李丹丹.河北大學(xué) 2016
[10]企業(yè)并購中的人力資源整合案例研究[D]. 王佳.重慶師范大學(xué) 2016



本文編號：3457583