<正>在這個(gè)中國(guó)中小企業(yè)普遍學(xué)習(xí)華為的時(shí)期不僅華為的長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)華為出現(xiàn)的問(wèn)題更是中小企業(yè)值得引以為鑒的寶貴"復(fù)盤"資料每年年底年初,都是各公司或盤點(diǎn)或復(fù)盤一年來(lái)各種經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理關(guān)系的時(shí)刻。而2019年有一個(gè)巨頭公司的特殊盤點(diǎn),很值得在這個(gè)時(shí)候拿出來(lái)"解剖"。這就是不久前華為人力資源部員工胡玲,對(duì)HR政策和企業(yè)文化的5000多字"實(shí)名舉報(bào)"。在這個(gè)中國(guó)中小企業(yè)普遍學(xué)習(xí)華為的時(shí)期,不僅華為的長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí),華為出現(xiàn)的問(wèn)題,更是中小企業(yè)值得引以為鑒的寶貴"復(fù)盤"資料。 

【文章來(lái)源】：中外管理. 2020,(01)

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【文章目錄】：
員工該怎樣“控訴”上司？
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一把手該如何面對(duì)“內(nèi)部投訴”
“六步法”解決公司新老員工用人矛盾
解決加班文化帶來(lái)的矛盾，需要靠這“三覺(jué)”



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