<正>領(lǐng)導(dǎo)擔心員工沒有全身心投入工作或工作完成效果差,員工抱怨溝通效率低、即使在非工作時間也頻繁接到工作指令,比在單位上班更累……隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,遠程工作的表現(xiàn)形式越來越多樣化,有些人會在大部分時間在家里遠程工作,而選擇某一固定時間前往辦公室處理常規(guī)事項,或臨時去某地處理必要事項。遠程工作還有另外一種形式是共享工作空間,如創(chuàng)業(yè) 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
遠程工作的窘境
遠程工作為何未達到理想狀態(tài)？
    1.業(yè)務(wù)運作模式與遠程工作不匹配
    2.領(lǐng)導(dǎo)者觀念轉(zhuǎn)變不到位
    3.管理層和員工沒有達成目標
    4.管理和作業(yè)流程無法有效支撐高效協(xié)作
    5.員工家庭環(huán)境干擾因素過多
如何更好地遠程工作？
    1.遠程是未來工作的必然趨勢
    2.依賴透明、科學(xué)的目標管理
    3.文化引領(lǐng)的思維模式升級
    4.需要高效的協(xié)作共享服務(wù)平臺
工作模式的轉(zhuǎn)變帶給管理者的思考



本文編號：3410831