隨著我國改革開放的不斷深入,各類中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。但這類中小型企業(yè)要持久地生存下去,離不開人才引進(jìn),招聘是企業(yè)引進(jìn)人才的唯一途徑,招聘體系的建立健全是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。招聘不僅可以滿足中小企業(yè)用人需求,還對中小企業(yè)品牌形象的提升和增強(qiáng)中小企業(yè)活力有深遠(yuǎn)的意義。但是由于中小企業(yè)資金短缺、管理理念陳舊等諸多條件的限制,中小企業(yè)發(fā)展繁榮的同時,在人才引進(jìn)方面還存在許多問題。特別是每年春節(jié)后新年度開工時,許多企業(yè)往往處于半開工或部分開工狀態(tài),嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和效益。本文將以某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司為例,站在企業(yè)招聘管理理論的基礎(chǔ)上,從中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀、存在問題、員工招聘對策等角度進(jìn)行研究,總結(jié)出企業(yè)逐步完善員工招聘的途徑與方法,提出企業(yè)做好招聘雇主品牌相應(yīng)的改善措施。 

【文章來源】：統(tǒng)計與管理. 2020,35(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、招聘的內(nèi)涵和意義
    （一）招聘的內(nèi)涵
        1、確定招聘需求。
        2、制定招聘計劃。
        3、組建招聘團(tuán)隊。
        4、確定招聘渠道。
        5、甄選。
        6、錄用。
        7、招聘效果評估及“售后”。
    （二）招聘的意義
        1、是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。
        2、是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素。
        3、是滿足企業(yè)用工需求的重要途徑。
        4、是提高企業(yè)外部形象傳播的重要方式。
        5、是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。
二、中小企業(yè)招聘存在的問題及分析
    （一）招聘意識淡薄
    （二）對招聘渠道認(rèn)識不足，渠道選擇盲目、單一
    （三）招聘人員專業(yè)技巧不足
    （四）甄選的測評體系不夠健全
    （五）面試的組織與實施不夠完善
    （六）中小企業(yè)對應(yīng)聘者的吸引力較弱
三、中小企業(yè)員工招聘對策研究
    （一）增強(qiáng)招聘意識，不斷更新招聘方法
    （二）精準(zhǔn)選擇招募渠道
    （三）明確任職資格，精準(zhǔn)簡歷篩選及有效邀約
        1、簡歷精準(zhǔn)篩選，減少盲目性。
        2、提高邀約技巧。
    （四）構(gòu)建科學(xué)的選拔測試標(biāo)準(zhǔn)
    （五）搭建合理的面試流程及標(biāo)準(zhǔn)
    （六）做好招聘“售后”創(chuàng)建雇主品牌


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)招聘存在的問題及對策[J]. 湯巍.  經(jīng)濟(jì)視角(中旬). 2011(09)
[2]當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀研究[J]. 周悅娜.  中國商界(下半月). 2010(11)
[3]心理測驗在人才測評中的應(yīng)用[J]. 梁麗娟.  社會心理科學(xué). 2009(04)



本文編號：3404415