近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷縱深發(fā)展,在新的市場(chǎng)環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下,如何優(yōu)化公立醫(yī)院人力資源配置,逐步提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展所要考慮的首要問(wèn)題。寧夏N醫(yī)院作為寧夏回族自治區(qū)內(nèi)的公立醫(yī)院,近年來(lái)雖然在改革人才引進(jìn)、人員選拔任用制度和分配制度、建立人事代理制度、人才激勵(lì)和培養(yǎng)等方面取得了一定的成績(jī)。但就現(xiàn)階段,寧夏N醫(yī)院人力資源配置管理仍然在整體規(guī)劃、員工引進(jìn)管理、人才選拔任用、薪酬激勵(lì)、人才培訓(xùn)等方面存在諸多問(wèn)題和不足。本論文希望通過(guò)具有針對(duì)性的實(shí)證研究,基于人力資源配置的相關(guān)理論,對(duì)寧夏N醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和對(duì)策建議,有效改善寧夏N醫(yī)院在現(xiàn)行人力資源配置管理方面存在的問(wèn)題和不足。不斷促進(jìn)寧夏N醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置,完善人才管理系統(tǒng),進(jìn)一步提升醫(yī)院的人力資源管理水平,增強(qiáng)寧夏N醫(yī)院在未來(lái)的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中獲得更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：35 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

醫(yī)院組織架構(gòu)

寧夏Ｎ醫(yī)院現(xiàn)存的Ｗ行政為中屯、的組織結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致各類職工的配置失調(diào)，影響其工作的??積極性，造成所供服務(wù)質(zhì)量不高。應(yīng)建立具有彈性的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)政事分開(kāi)，激活人力資源配??置的靈活性和多樣性，擺脫過(guò)去舊有的人事管理模式，將教條的科層式人員配置方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂??彈性化的，并能快速適應(yīng)崗位職能變化的人力資源配置方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類人力資源＂人崗??合一＂的科學(xué)合理的狀態(tài)，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。具體內(nèi)容如下圖４－１。??ｆ?、?ｆ?、??

第二節(jié)人力資源構(gòu)成情況??―、員工的數(shù)量、專業(yè)構(gòu)成及配置??近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的不斷深入，寧夏Ｎ醫(yī)院綜合化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)明顯，規(guī)模??逐步壯大，人力資源也不斷得豐富。截至２０１４年，寧夏Ｎ醫(yī)院己擁有職工５４９２人，在編職工??２２６３人，聘用職工２０巧人，培訓(xùn)基地２的人，臨時(shí)勞務(wù)用工８２１人，返聘專家６６人，學(xué)校編制??２０人。其中，衛(wèi)生技術(shù)人員４２４０人，占職工總數(shù)的７７．?２１％；管理人員４７３人，占職工總數(shù)的８．??６１％；工勤人員７７９人，占職工總數(shù)的１４．化％。實(shí)際開(kāi)放床位３２３３張，病床與工作人員之比??１：１．６９９。具體內(nèi)容如下表２－１。??表２－１人員構(gòu)成巧編制對(duì)比表??職?衛(wèi)技床?病巧?病床?衛(wèi)料支術(shù)人貝?——管理?工勤??工?人數(shù)位?與人?與衛(wèi)?醫(yī)師?巧理?藥劑?巧射?檢驗(yàn)?人員?人員??數(shù)?數(shù)員比?技比?人員?人員?人員?人員??人貝???￣ｘ??？?５４９２?４２４０?３２３３?１２４６?２２巧?２％?１４５?１７４?巧?１?４７３?７７９??＿Ｍ現(xiàn)??７７．２１％?１：１．６０９?１：１．３１１?２７．７９％?４１．１１％?４．１２％?２．４６％?３．１７％?３．４８％?８．６１％?１４．１８％??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3389080