發(fā)布時(shí)間：2021-09-03 03:56

　　使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,這成為全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的主要方向。國(guó)有企業(yè)改革又成為全面深化改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革國(guó)有企業(yè)目的是提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,并取得良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。就國(guó)有企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),人力資源管理無(wú)疑是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源。如何充分發(fā)揮人力資源的潛力?這要求建立起一種有效的激勵(lì)機(jī)制,而一套有效的薪酬管理制度,又是建立激勵(lì)機(jī)制不可或缺的內(nèi)容。本文以龍建路橋公司現(xiàn)行的薪酬管理為切入點(diǎn),根據(jù)人力資源管理、薪酬管理相關(guān)理論,運(yùn)用定量分析和定向分析相結(jié)合的方法,通過(guò)深入研究、理性分析、廣泛對(duì)比,概括出該公司在企業(yè)理念、薪酬結(jié)構(gòu)、整體競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平、分配方式等方面存在的問(wèn)題,并科學(xué)地制定完善了薪酬管理規(guī)劃。新的薪酬管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行了重新的分析、評(píng)估、設(shè)置,將崗位職責(zé)與績(jī)效工資有效結(jié)合,達(dá)到了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,提高龍建路橋公司人力資源建設(shè)能力的目的。 

【文章來(lái)源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景與意義
        （一）研究的背景
        （二）研究的意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        （一）國(guó)外薪酬體系研究現(xiàn)狀
        （二）國(guó)內(nèi)薪酬體系研究現(xiàn)狀
    三、研究的主要內(nèi)容與方法
        （一）研究的主要內(nèi)容
        （二）研究的主要方法
第一章 相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、薪酬及薪酬管理
        二、激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        一、效率工資理論
        二、薪酬管理理論
    本章小結(jié)
第二章 龍建路橋公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    第一節(jié) 龍建路橋公司簡(jiǎn)介
        一、公司概況
        二、組織結(jié)構(gòu)
        三、人力資源現(xiàn)狀
    第二節(jié) 龍建路橋公司薪酬管理現(xiàn)狀
        一、公司現(xiàn)有的薪酬管理
        二、公司現(xiàn)有薪酬管理效果評(píng)價(jià)
        三、龍建路橋公司薪酬管理中存在的問(wèn)題
    本章小結(jié)
第三章 龍建路橋公司薪酬管理水平的比較分析
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)企業(yè)薪酬管理水平
        一、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
        二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) 與同一地區(qū)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理水平的比較
        一、同一區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
        二、同一區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    本章小結(jié)
第四章 龍建路橋公司薪酬管理制度
    第一節(jié) 構(gòu)建龍建路橋公司薪酬管理制度的原則
        一、合法性原則
        二、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則
        三、內(nèi)部一致性原則
        四、經(jīng)濟(jì)性與激勵(lì)性協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則
    第二節(jié) 構(gòu)建龍建路橋公司薪酬管理制度的目的
        一、薪酬結(jié)構(gòu)趨向科學(xué)合理
        二、薪酬管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
        三、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)
        四、薪酬公平性得到普遍認(rèn)可
    第三節(jié) 龍建路橋公司薪酬管理制度的主要內(nèi)容
        一、基本工資
        二、崗位工資
        三、績(jī)效工資
        四、工齡工資
        五、福利
        六、獎(jiǎng)金
    本章小結(jié)
第五章 龍建路橋公司薪酬管理實(shí)施的保障
    第一節(jié) 薪酬管理實(shí)施的機(jī)制保障
        一、建設(shè)組織結(jié)構(gòu)保障
        二、提供思想宣傳保障
        三、積累人力資源保障
    第二節(jié) 薪酬管理實(shí)施的制度保障
        一、實(shí)行全員競(jìng)聘上崗制度
        二、建立規(guī)范的任職考核制度
        三、建立崗位輪換制度
    第三節(jié) 薪酬管理實(shí)施的調(diào)控保障
        一、建立有效的溝通渠道
        二、建立職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
        三、有效控制薪酬總額
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從激勵(lì)理論看事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資制度改革之必要性[J]. 劉哲立.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(02)
[2]我國(guó)事業(yè)單位工資制度變遷的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)初探[J]. 宋艷紅.  山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(01)
[3]保證薪酬合理性的要素分析[J]. 馬新宇.  北方經(jīng)貿(mào). 2009(05)
[4]期望理論和雙因素理論在薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 楊培靈,彭尚平.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2009(04)
[5]我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題研究[J]. 徐喆.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2009(04)
[6]心理賬戶與薪酬激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)研究[J]. 李愛(ài)梅,凌文輇.  暨南學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2009(01)
[7]略論科研院所知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)措施[J]. 柴柏增.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2008(09)
[8]淺談工齡工資在民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 傅永泉.  經(jīng)濟(jì)師. 2008(09)
[9]勞動(dòng)合同法條件下的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 張京宏,沈宗南.  人力資源管理. 2008(08)
[10]我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 程君鳳,揭筱紋.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(05)



本文編號(hào)：3380353