隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境不斷嚴酷,如何制定和實施有效的戰(zhàn)略成為當前大部分企業(yè)關注的重要問題。而戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面,對企業(yè)的發(fā)展具有十分關鍵的影響。A公司作為一家剛剛起步發(fā)展的食品企業(yè),主要經(jīng)營生豬屠宰加工、鮮凍分割肉生產(chǎn)及銷售等業(yè)務,雖然在短短幾年的時間里就取得了巨大的成就。但是當前其經(jīng)營發(fā)展面臨著瓶頸問題。本文主要通過采取多種研究方法,借助經(jīng)濟學、管理學、戰(zhàn)略管理以及市場營銷等方面的理論知識,對A食品公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行研究。在運用基本理論和知識的基礎上,采用PEST分析方法對A食品公司的宏觀環(huán)境進行了分析,并對其行業(yè)發(fā)展環(huán)境進行了波特五力競爭模型分析,同時對其內部環(huán)境進行了SWOT分析,以充分明確其戰(zhàn)略制定和實施所面臨的環(huán)境。在進行充分分析和研究的基礎上,從多個角度出發(fā)對A食品公司的戰(zhàn)略定位進行了分析,并對其具體的戰(zhàn)略選擇進行了分析和研究,最后從組織保障、制度保障、人力資源保障、資金保障等方面出發(fā),提出了相應的保障措施,以更好地保障A食品公司經(jīng)營戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,進而可以有效促進A食品公司的健康長期發(fā)展。 

【文章來源】：昆明理工大學云南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

變化、經(jīng)濟形勢、城市化程度、消費者收入、經(jīng)濟結構、經(jīng)濟政策等都是的經(jīng)濟變量。再次，社會文化環(huán)境，這主要是某一國家或者地區(qū)內居民的信仰、受教育程度、價值觀念、風俗習慣等，對消費者的需求狀況和企業(yè)展目標具有十分重要的影響。最后，技術環(huán)境，技術成為企業(yè)取得核心競術開發(fā)政策、專利情況、技術轉移速度等。 波特五力分析模型一般情況下，在對企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境進行分析的過程中，主要采用了波力競爭模型。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·，而是由于企業(yè)內在的經(jīng)濟結構決定的。行業(yè)的競爭力量主要有五種，分潛在進入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、購買者的討價還價、供應商的討價還價能力。[15]

A公司組織機構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3360514