隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境不斷嚴(yán)酷,如何制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略成為當(dāng)前大部分企業(yè)關(guān)注的重要問題。而戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面,對企業(yè)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。A公司作為一家剛剛起步發(fā)展的食品企業(yè),主要經(jīng)營生豬屠宰加工、鮮凍分割肉生產(chǎn)及銷售等業(yè)務(wù),雖然在短短幾年的時間里就取得了巨大的成就。但是當(dāng)前其經(jīng)營發(fā)展面臨著瓶頸問題。本文主要通過采取多種研究方法,借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、戰(zhàn)略管理以及市場營銷等方面的理論知識,對A食品公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究。在運(yùn)用基本理論和知識的基礎(chǔ)上,采用PEST分析方法對A食品公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并對其行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了波特五力競爭模型分析,同時對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,以充分明確其戰(zhàn)略制定和實(shí)施所面臨的環(huán)境。在進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上,從多個角度出發(fā)對A食品公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析,并對其具體的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析和研究,最后從組織保障、制度保障、人力資源保障、資金保障等方面出發(fā),提出了相應(yīng)的保障措施,以更好地保障A食品公司經(jīng)營戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,進(jìn)而可以有效促進(jìn)A食品公司的健康長期發(fā)展。 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PEST分析模型

變化、經(jīng)濟(jì)形勢、城市化程度、消費(fèi)者收入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策等都是的經(jīng)濟(jì)變量。再次，社會文化環(huán)境，這主要是某一國家或者地區(qū)內(nèi)居民的信仰、受教育程度、價值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等，對消費(fèi)者的需求狀況和企業(yè)展目標(biāo)具有十分重要的影響。最后，技術(shù)環(huán)境，技術(shù)成為企業(yè)取得核心競術(shù)開發(fā)政策、專利情況、技術(shù)轉(zhuǎn)移速度等。 波特五力分析模型一般情況下，在對企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的過程中，主要采用了波力競爭模型。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·，而是由于企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的。行業(yè)的競爭力量主要有五種，分潛在進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、購買者的討價還價、供應(yīng)商的討價還價能力。[15]

A公司組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3360514