發(fā)布時間：2021-07-29 13:25

　　事業(yè)單位發(fā)展離不開人才的努力和付出,事業(yè)單位應(yīng)該采取措施使人力資源配置更加合理化,保障員工才能可以最大限度發(fā)揮出來,提高事業(yè)單位的社會效益。一些事業(yè)單位的人力資源管理制度存在一定缺陷,導(dǎo)致人力資源配置不合理,部分職能無法發(fā)揮應(yīng)有效果,埋沒了人才的實際能力。本文就目前事業(yè)單位人力資源配置中出現(xiàn)的一些問題進行分析,就提高配置合理性和有效管理提出了相應(yīng)措施,希望能為相關(guān)人員提供參考。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位人力資源管理的意義
二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
    （一）人力資源管理理念比較落后
    （二）人力資源管理培訓(xùn)缺乏持續(xù)性
    （三）人力資源管理用人機制不合理
    （四）人力資源管理考核機制不完善
三、提高事業(yè)單位人力資源配置合理性與有效管理的對策
    （一）主動轉(zhuǎn)變管理模式
    （二）制訂人才流動制度
    （三）建立健全績效考核體系
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理方法探討[J]. 張獻自.  四川水泥. 2015(12)
[2]探討新時期事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理[J]. 袁坤.  人力資源管理. 2015(09)
[3]淺談事業(yè)單位如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J]. 趙松梅.  才智. 2015(05)



本文編號：3309407