發(fā)布時間：2021-07-09 02:35

　　績效管理是全面提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。蘭創(chuàng)公司在原有業(yè)務(wù)逐漸下滑的背景下開啟了企業(yè)戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型。本文通過對蘭創(chuàng)公司原有績效管理過程的分析梳理,提出優(yōu)化績效管理的一整套思路和對策,以期更好地保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蘭創(chuàng)公司現(xiàn)行績效管理存在:體系不夠健全,管理者績效管理觀念較陳舊,考核方式過于單一,績效工作中溝通和反饋不夠等問題。其原因在戰(zhàn)略層面主要是原有的業(yè)務(wù)模式比較簡單、客戶資源相對穩(wěn)定,與運(yùn)營商的合作并非面對真實(shí)的用戶市場,因此不論在產(chǎn)品能力、技術(shù)能力、管理能力上長期以來都沒有明顯提高。經(jīng)過業(yè)務(wù)方向的調(diào)整,新形勢下的戰(zhàn)略目標(biāo)日漸清晰,新的組織結(jié)構(gòu)也逐步穩(wěn)定,此時必須改善過去的管理方法適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形式。針對原有績效管理體系的優(yōu)化提升,首先解決管理層對績效管理的思想認(rèn)知問題;其次,針對不同崗位運(yùn)用不同的績效評價指標(biāo)及考核方法;最后須解決績效結(jié)果落地不夠、績效溝通與輔導(dǎo)的欠缺等問題。通過對蘭創(chuàng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下績效優(yōu)化的研究,可以為傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時的績效管理工作提供借鑒作用;同時對蘭創(chuàng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地發(fā)揮重要推力。但本文提出的優(yōu)化措施,須在實(shí)踐中不斷修訂完善。 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略管理過程圖

圖 3.3 中國手機(jī)游戲規(guī)模走勢中，棋牌游戲一直占據(jù)比較大的年到老年，受眾面最寬；從游戲片時間操作。2016 年手機(jī)游戲活2013 2014 201角色扮演13%棋牌游戲16%

圖 3.5 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 SWOT 分析當(dāng)然在這個轉(zhuǎn)型的過程也存在一些威脅和自身的問題，首先，轉(zhuǎn)型就意味著務(wù)的舍棄，對新業(yè)務(wù)的投入。這個過程有一個投入回收期的問題，新的業(yè)務(wù)前多，賺不到錢或者收益不明顯，仍要需要原有業(yè)務(wù)加以支持。這時如果轉(zhuǎn)型的，無法快速達(dá)到轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在未來新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展就會滯后；但拋棄原有業(yè)務(wù)，只做轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，那么一旦新業(yè)務(wù)鋪得過大，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)足以支撐轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程是艱難的，必須把握好這個 度 非常次，轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的一種選擇，如果前期溝通不到位，很容易造成員工不十分理解。因此做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程里，管理層一定要做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，與充分的溝通，使員工盡快理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對去企業(yè)的重要性和緊迫性，不過要企一時間真正樹立與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的理念，以適應(yīng)新方向的管理理念和方略目標(biāo)的層層推進(jìn)，這中間存在多維度磨合的過程。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3272836