薪酬管理作為人力資源管理的核心,科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制可以幫助事業(yè)單位吸引大量的人才,進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情,幫助事業(yè)單位快速成長,以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要。對此,本文將重點(diǎn)對人力資源薪酬管理中所存在的問題進(jìn)行探討,以資借鑒。 

【文章來源】：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理實(shí)施薪酬管理的必要性
二、當(dāng)前人力資源薪酬管理問題現(xiàn)狀
    (一)平均化傾向明顯,管理理念有待革新。
    (二)激勵方法欠缺針對性,激勵色彩相對弱化。
    (三)考評標(biāo)準(zhǔn)尚待規(guī)范,績效考核體系滯后。
    (四)對外缺乏有效競爭力,對內(nèi)有失合理公平性。
三、優(yōu)化人力資源薪酬管理的對策分析
    (一)樹立全面薪酬理念,充分體現(xiàn)個人價值。
    (二)人性化、個性化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)最佳激勵效果。
    (三)完善績效考核體系,充分發(fā)揮考評作用。
    (四)突顯外部人才戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理平衡。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源薪酬管理存在問題及對策探討[J]. 彭淑貞.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(24)
[2]淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J]. 郭強(qiáng),李曉,張晉.  商場現(xiàn)代化. 2018(22)



本文編號：3219852