集團的核心員工往往具有重要的戰(zhàn)略價值。核心員工管理的有效性則對集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。核心員工可以為企業(yè)帶來生機和收益,也可以對維持企業(yè)現(xiàn)有收益起到相當重要的作用。核心員工所掌握的核心技術(shù)直接影響著企業(yè)的核心競爭力；同時核心員工的行為在企業(yè)中也會形成榜樣力量,從而帶動企業(yè)中更多員工的正向發(fā)展。一旦企業(yè)的核心員工流失,很有可能會導(dǎo)致：核心技術(shù)流失,進而影響企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)績；增強了對手的競爭力；影響其他員工,導(dǎo)致他們也產(chǎn)生離開企業(yè)的想法,或者降低員工對企業(yè)的信心；甚至?xí)M一步影響管理者與其他員工間的信任度,造成惡性循環(huán)。因此,核心員工管理的有效性不僅對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用,也是企業(yè)的日常運營的基礎(chǔ)。本研究通過對核心員工特征的進一步解析,提出了集團核心員工的通用性界定指標；并依據(jù)集團核心員工管理的整合對象、集團管理層看待核心員工的方式和母公司人力資源部門在集團核心員工管理中起到的作用,提出了控制型、資源型、指導(dǎo)型三種集團核心員工管理模式。研究進一步分析了集團核心員工管理模式與集團人力資源管控模式、集團管控模式的對應(yīng)關(guān)系；并詳細解析了各種核心員工管理模式的特點、適用環(huán)... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 核心員工管理的重要性
        1.2.2 核心員工的界定
        1.2.3 核心員工管理方法及模式
        1.2.4 上層管控模式研究
        1.2.5 研究現(xiàn)狀總結(jié)分析
    1.3 本課題研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 本課題研究內(nèi)容
        1.3.2 本課題主要研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 集團核心員工管理模式
    2.1 核心員工的特征
        2.1.1 核心員工界定的傳統(tǒng)觀點
        2.1.2 對核心員工界定的傳統(tǒng)觀點的討論
        2.1.3 核心員工界定的方法
    2.2 集團核心員工管理模式提出的依據(jù)
    2.3 集團核心員工管理模式的類型
        2.3.1 控制型集團核心員工管理模式
        2.3.2 資源型集團核心員工管理模式
        2.3.3 指導(dǎo)型集團核心員工管理模式
    2.4 三種集團核心員工管理模式的比較
        2.4.1 與上層模式對應(yīng)的核心員工管理
        2.4.2 集團核心員工管理模式的適用環(huán)境
    2.5 本章小結(jié)
第3章 模式選擇的影響因素
    3.1 集團管控層影響因素
        3.1.1 集團管理集權(quán)程度
        3.1.2 集團業(yè)務(wù)范圍
        3.1.3 集團戰(zhàn)略重點數(shù)量
        3.1.4 集團規(guī)模
        3.1.5 集團管理成熟度
        3.1.6 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強勢程度
        3.1.7 集團企業(yè)文化強勢程度
        3.1.8 母公司對子公司的控股程度
    3.2 人力資源管控層影響因素
        3.2.1 集團人力資源管理集權(quán)程度
        3.2.2 集團管控模式集權(quán)程度
        3.2.3 子公司市場環(huán)境復(fù)雜度
        3.2.4 子公司人力資源管理水平
        3.2.5 集團人力資源管理規(guī)范程度
    3.3 核心員工管理層影響因素
        3.3.1 集團核心員工管理集權(quán)程度
        3.3.2 人力資源管控模式集權(quán)程度
        3.3.3 子公司運營獨立性
        3.3.4 子公司核心員工管理水平
        3.3.5 母公司人力資源部門工作量
    3.4 模式選擇的根源性影響因素
    3.5 本章小結(jié)
第4章 集團核心員工管理模式選擇模型
    4.1 因素打分法模型
        4.1.1 因素打分法模型的評分因素
        4.1.2 因素打分法模型的評分標準表
        4.1.3 因素打分法模型的結(jié)果
    4.2 綜合評價模型
        4.2.1 綜合評價模型的評價指標
        4.2.2 綜合評價模型的預(yù)處理
        4.2.3 綜合評價模型指標權(quán)重的確定
        4.2.4 綜合評價模型的結(jié)果
    4.3 兩類模型的比較與選擇
    4.4 本章小結(jié)
第5章 集團核心員工管理模式?jīng)Q策案例研究
    5.1 案例背景
    5.2 因素打分法模型應(yīng)用
    5.3 綜合評價模型應(yīng)用
    5.4 模型驗證及對比分析
        5.4.1 模型驗證
        5.4.2 模型結(jié)果的使用
        5.4.3 模型驗證效果的對比分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝



本文編號：3186461