企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究一直以來是很多專家、學者、企業(yè)家和企業(yè)高級管理人員比較關(guān)注的話題,特別是企業(yè)家與企業(yè)的高級管理人員。從企業(yè)的創(chuàng)立開始,由規(guī)模小而簡單到規(guī)模大而復雜,由單一化到多元化,這些過程都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn),是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,應(yīng)對業(yè)務(wù)單元的變化而逐漸不斷自我調(diào)整和自我發(fā)展變化的過程。在這個過程中,因為環(huán)境的變化,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素很多,怎么樣準確確定需要解決的影響因素,然后如何解決,這些都成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的主要目的與任務(wù)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展壯大的根本,也是企業(yè)在完善自身,走出困境,走向強大的過程。在這個過程中,企業(yè)受到方方面面的挑戰(zhàn),從家長式的管理到制度健全,從經(jīng)濟實力弱小到經(jīng)濟實力強大,從經(jīng)營領(lǐng)域局限到市場規(guī)模的不斷擴大和豐富,經(jīng)歷了一道道的門檻,也受到諸多困難的考驗。中鐵某局某公司與所有的企業(yè)一樣,從成立到發(fā)展再到強大,一步一個腳印突出重圍,走向未來。論文首先以上市公司中鐵某局某公司為例,從其年度的經(jīng)營狀況入手,設(shè)定德爾菲調(diào)查法,定量分析確定會影響企業(yè)發(fā)展的因素；在結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)分析的基礎(chǔ)上,進一步聯(lián)系公司發(fā)展中的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,以層次分析法（... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的目的與意義
    1.2 國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展研究狀況
        1.2.2 國外可持續(xù)發(fā)展研究綜述
    1.3 研究的框架
    1.4 本章小結(jié)
第2章 某公司發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 某公司發(fā)展的現(xiàn)狀
        2.1.1 某公司企業(yè)情況
        2.1.2 某公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及分析
    2.2 某公司在管理中存在的問題
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的制約
        2.2.2 人力資源管理的問題
        2.2.3 預(yù)算編制及成本管理工作亟待提高
        2.2.4 供應(yīng)鏈管理欠缺統(tǒng)籌
        2.2.5 項目部合同管理不嚴密
        2.2.6 企業(yè)管控模式需要現(xiàn)代化
        2.2.7 營銷策略需要多元化
        2.2.8 質(zhì)量安全管理應(yīng)系統(tǒng)化深入
        2.2.9 逐步推進企業(yè)文化建設(shè)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 影響某公司可持續(xù)發(fā)展因素的研究
    3.1 影響某公司可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境分析
    3.2 影響公司可持續(xù)發(fā)展的因素的定性分析
        3.2.1 德爾菲方法在因素分析中的應(yīng)用
        3.2.2 德爾菲方法進行因素分析的結(jié)果
    3.3 影響公司可持續(xù)發(fā)展因素的定量分析
        3.3.1 層次分析法
        3.3.2 影響公司可持續(xù)發(fā)展因素的分析模型建立
    3.4 本章小結(jié)
第4章 某公司可持續(xù)發(fā)展的對策
    4.1 某公司戰(zhàn)略的調(diào)整
        4.1.1 建立卓越的公司治理體系
        4.1.2 打造公司成為有價值與影響力的公眾公司使命內(nèi)涵
        4.1.3 塑造“崇尚榮譽、捍衛(wèi)責任、創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化
        4.1.4 打造優(yōu)秀的核心人才團隊
        4.1.5 著力提升創(chuàng)造公司價值的能力
        4.1.6 打造核心的業(yè)務(wù)競爭能力
        4.1.7 準確的市場定位
        4.1.8 塑造內(nèi)涵豐富的品牌形象
        4.1.9 不斷提高員工的薪酬福利待遇
    4.2 加強人力資源管理
        4.2.1 完善培訓機制,加強人員綜合能力培訓
        4.2.2 豐富人才輪轉(zhuǎn)和進出機制,創(chuàng)造管理發(fā)展動力
        4.2.3 改進薪酬管理
    4.3 財務(wù)、預(yù)算管理的建議
        4.3.1 做好資金管理工作
        4.3.2 加大債權(quán)債務(wù)管理
        4.3.3 細化成本費用控制
        4.3.4 重視稅收策劃工作
        4.3.5 進一步加強業(yè)務(wù)培訓
    4.4 加強供應(yīng)鏈管理,控制公司生產(chǎn)成本
        4.4.1 建立以區(qū)域為中心的集中采購體系
        4.4.2 建立系統(tǒng)的招標采購網(wǎng)上平臺
    4.5 強化管理手段建立,多方向協(xié)同,全面提升管理
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3174448