發(fā)布時(shí)間：2021-03-26 11:51

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下,越來(lái)越多的中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,如何提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,成為一項(xiàng)重大課題。作為我國(guó)水泥工程建設(shè)領(lǐng)域踐行國(guó)家"走出去"戰(zhàn)略和"一帶一路"倡議的先鋒和開(kāi)拓者,中材建設(shè)有限公司認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,全面落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行適應(yīng)性的國(guó)際化組織優(yōu)化變革,開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng),形成了獨(dú)具中材建設(shè)特色的、以全球競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的國(guó)際市場(chǎng)屬地化經(jīng)營(yíng)模式。在阿爾及利亞等有條件、有市場(chǎng)的國(guó)家,中材建設(shè)將項(xiàng)目公司就地轉(zhuǎn)型,以分（子）公司為載體,嚴(yán)格遵循"三精管理",以既有工程項(xiàng)目為支撐,深耕傳統(tǒng)水泥市場(chǎng),積極拓展多元業(yè)務(wù)市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ),打造出具有造血功能的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體,實(shí)現(xiàn)公司與屬地區(qū)域的雙贏,開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化發(fā)展新格局。 

【文章來(lái)源】：國(guó)企管理. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：22 頁(yè)

【部分圖文】：

創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

公司全面貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營(yíng)措施，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)和“高質(zhì)量發(fā)展”，以創(chuàng)新提升為動(dòng)力引擎，堅(jiān)持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，按照集團(tuán)工程業(yè)務(wù)板塊“水泥工程+”的業(yè)務(wù)定位，傳統(tǒng)水泥工程做優(yōu)、多元工程做大、產(chǎn)業(yè)發(fā)展做強(qiáng)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（二）屬地化公司定位

2015年阿爾及利亞分公司成立之初，首要任務(wù)是規(guī)劃其組織架構(gòu)及管理體系。根據(jù)中材建設(shè)提出的將在阿爾及利亞的項(xiàng)目納入分公司管理范疇的要求，積極推動(dòng)組織整合，全面梳理制度即管控流程，融合統(tǒng)籌區(qū)域各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并按照“一崗多能、人員精干”原則設(shè)置崗位，理順管理架構(gòu)。經(jīng)過(guò)客觀分析，決定成立市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、商貿(mào)采購(gòu)部、綜合管理部、工程管理部、技術(shù)部、加工制造部、物資材料部、質(zhì)量安全部等十個(gè)部門(mén)，在中材建設(shè)總部、阿爾及利亞分公司及項(xiàng)目部三者之間建立工作流程和運(yùn)行體系。3. 鍛造一流人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)屬地人力資源力量


本文編號(hào)：3101536