【摘要】：依據(jù)我國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)有企業(yè)面臨資源整合和集團(tuán)化管控格局形勢(shì),母子公司體制逐漸成為重要的組織形式。建立健全集團(tuán)化管控體系是企業(yè)集團(tuán)化的重中之重,事關(guān)企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展。加強(qiáng)集團(tuán)化管控研究,建立一套科學(xué)合理的集團(tuán)化管理運(yùn)行體制和管理模式,對(duì)于推進(jìn)唐山市文化旅游投資集團(tuán)有限公司規(guī)范化運(yùn)作、提升決策部署的執(zhí)行能力、更好適應(yīng)文化旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。本文梳理了集團(tuán)管控國(guó)內(nèi)外理論研究和實(shí)踐現(xiàn)狀,運(yùn)用案例分析法、比較分析法等理論和方法,闡述了運(yùn)營(yíng)管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控三種集團(tuán)管控模式,并對(duì)三種模式進(jìn)行比較分析,同時(shí)提出了集團(tuán)管控模式選擇的影響因素,為設(shè)計(jì)唐山市文化旅游投資集團(tuán)管控模式提供了理論支撐。本文揭示了集團(tuán)管控現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因,結(jié)合各產(chǎn)業(yè)階段及集團(tuán)資源控制能力等選擇因素,確定以戰(zhàn)略管控型為核心目標(biāo)的管控模式;之后分別從組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、核心流程和績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式;最后從組織、制度和人力資源方面提出集團(tuán)管控模式實(shí)施保障措施,形成了一套適應(yīng)文化旅游企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管控模式。本文研究結(jié)果在完善集團(tuán)管控理論應(yīng)用方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,以利于集團(tuán)范圍內(nèi)資源的整合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控工作具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F592.6

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本文編號(hào)：2754946