發(fā)布時(shí)間：2020-03-19 08:04

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放四十年的發(fā)展,我國鐵路尤其是高速鐵路發(fā)生了迅猛的發(fā)展,全國鐵路路網(wǎng)規(guī)模居世界第一,高速鐵路裝備走在世界前列,這就對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理提出更高的要求。然而建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是推動(dòng)鐵路企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑,這其中鐵路企業(yè)員工績效考核體系則是實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)和合理利用的有效工具。本文選擇太中銀鐵路公司員工績效考核作為研究對象。首先,確立了本文的研究背景和意義,對國內(nèi)和國外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述;其次,從相關(guān)理論切入,探討了員工績效考核的定義、作用、原則和影響因素,概述了員工績效考核的相關(guān)方法;再次,通過訪談法、問卷調(diào)查法分析了太中銀鐵路公司現(xiàn)有的員工績效考核體系現(xiàn)狀、存在的問題及問題的成因;在此基礎(chǔ)上,確定了績效考核的主體、客體、周期和維度,運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)法分別對中層管理者與普通員工建立了績效考核指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和Yaahp軟件計(jì)算分配了績效考核指標(biāo)權(quán)重,為太中銀鐵路公司設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的員工績效考核體系;最后,就太中銀鐵路公司如何實(shí)施員工績效考核體系提出了相應(yīng)的保障措施。需要指出的是,太中銀鐵路采取委托鐵路局集團(tuán)公司管理,所涉及運(yùn)輸生產(chǎn)站段管理者和工人的績效考核由所屬委托鐵路局集團(tuán)公司進(jìn)行,不屬于本文研究的范圍。本文績效考核體系中的研究對象為太中銀鐵路公司的中層管理者和普通員工。本文通過對太中銀鐵路公司員工績效考核體系的研究,完善了公司績效管理制度,建立了符合企業(yè)實(shí)際的保障措施,有助于調(diào)動(dòng)員工積極性,提升公司經(jīng)營效益,對相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)探索和建立員工績效考核體系也有一定的借鑒意義。
【圖文】：

MBA 學(xué)位論文17圖 3.1 太中銀鐵路區(qū)域位置示意圖3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)我國目前合資鐵路公司的股東形式，主要由中國鐵路總公司和地方政府、國有（民營）企業(yè)等作為投資者組成，或由中國鐵路總公司所屬鐵路局集團(tuán)公司與國有（民營）企業(yè)、地方政府等作為投資者組成。太中銀鐵路公司由 11 個(gè)股東組成，分別為中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、中國中鐵股份有限公司、中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、山西能源交通投資有限公司、寧夏惠民投融資有限公司、陜西省鐵路投資（集團(tuán)）有限公司、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西華龍能源投資集團(tuán)有限公司、延安中盛礦業(yè)有限責(zé)任公司、寧夏寧東鐵路有限公司。股東會(huì)中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司中國中鐵股份有限公司中國交通建設(shè)股份有限公司中國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司山西能源交通投資有限公司寧夏惠民投融資有限公司陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司陜西華龍能源投資集團(tuán)有限公司延安中盛礦業(yè)有限責(zé)任公司寧夏寧東鐵路有限公司圖 3.2 公司股東會(huì)組成圖
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2589957