發(fā)布時間：2017-03-16 12:03

  本文關鍵詞：HX教育技術公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在教育信息化建設的大背景下,K12在線教育市場形成了規(guī)模巨大而增勢迅猛的市場,這吸引越來越多的生產(chǎn)要素進入這一領域。但是,復雜的行業(yè)特點、激烈的市場競爭導致很多K12在線教育企業(yè)迅速迎來經(jīng)營失敗的結局,這種結果與其發(fā)展戰(zhàn)略不科學密切相關。因此,探討在線教育企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很有必要。本文以HX公司為研究個案,針對該行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論與工具,對其發(fā)展中所面臨的內外部環(huán)境進行分析,系統(tǒng)地進行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃分析,同時提出了實施的具體措施和風險應對方案。首先,利用PEST、SWOT、EFE等工具模型對HX公司的環(huán)境進行了深入分析。在K12在線教育市場上,HX公司面臨著豐富的發(fā)展機會,同時也需要注意商業(yè)模式不成熟造成沉重壓力、競爭激烈程度不斷提高、用戶習慣難以把握等現(xiàn)實威脅。HX公司應當發(fā)揮自身優(yōu)勢來抓住市場機遇,同時通過資源的優(yōu)化配置扭轉資金、技術及高端人才等方面的經(jīng)營劣勢。以此為進一步做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力的理論與現(xiàn)實基礎。其次,從原則、定位、目標、評價體系等角度為HX公司制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,從前瞻性、現(xiàn)實性、統(tǒng)一性、持久性等原則出發(fā),提出HX公司應選擇“深耕細作,逐層滲透,全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出了致力于成為“K12群體學習輔導專家,K12教育信息化專業(yè)推手”的企業(yè)愿景。在具體的戰(zhàn)略實施上,應當圍繞“K12”這一核心領域,將K12學校、學生和教師作為核心客戶,提供基于020模式的在線學習解決方案(含產(chǎn)品和服務)。在營銷方面,HX需要借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,通過深度營銷來優(yōu)化商業(yè)模式,推行整體營銷來獲取穩(wěn)定的客戶來源。最后,從人力資源、組織結構、風險管理、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化、資源保障等角度論證了HX公司發(fā)展戰(zhàn)略落實中的一些具體問題。HX公司有必要采取強化人力資源戰(zhàn)略配置、優(yōu)化組織結構設計、引入風險管理、提升技術創(chuàng)新力度、加強企業(yè)文化建設、構筑資源和政策保障等措施來保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實施。
【關鍵詞】：HX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G434
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內容與方法11-12
• 1.2.1 研究內容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 數(shù)據(jù)和信息來源12
• 1.4 邏輯思路12-14
• 2 研究的理論基礎14-23
• 2.1 相關概念界定14-15
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念14
• 2.1.2 K12在線教育的概念14-15
• 2.2 國內外相關研究回顧15-18
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2.2 國內研究現(xiàn)狀16-18
• 2.2.3 研究現(xiàn)狀小結18
• 2.3 理論基礎18-23
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論18-21
• 2.3.2 在線教育理論21-23
• 3 HX公司發(fā)展現(xiàn)狀分析23-36
• 3.1 HX公司簡介23
• 3.2 外部環(huán)境分析23-30
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析23-25
• 3.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析25-28
• 3.2.3 競爭環(huán)境28-29
• 3.2.4 外部環(huán)境評價EFE矩陣29-30
• 3.3 內部環(huán)境分析30-32
• 3.3.1 企業(yè)資源分析30-31
• 3.3.2 企業(yè)能力分析31
• 3.3.3 內部環(huán)境評價IFE矩陣31-32
• 3.4 HX公司的SWOT分析32-36
• 3.4.1 HX公司的優(yōu)勢32-33
• 3.4.2 HX公司的劣勢33-34
• 3.4.3 HX公司面臨的機會34
• 3.4.4 HX公司面臨的威脅34-36
• 4 HX公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃36-44
• 4.1 HX公司發(fā)展戰(zhàn)略制定原則36
• 4.2 HX公司發(fā)展戰(zhàn)略定位36-38
• 4.2.1 整體定位37
• 4.2.2 業(yè)務定位37-38
• 4.2.3 商業(yè)模式定位38
• 4.3 HX公司戰(zhàn)略目標制定38-39
• 4.3.1 經(jīng)營目標38-39
• 4.3.2 階段目標39
• 4.4 HX公司發(fā)展戰(zhàn)略方案制定39-40
• 4.5 HX公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃40-42
• 4.6 HX公司戰(zhàn)略評價體系建設42-44
• 5 HX公司發(fā)展戰(zhàn)略實施建議44-51
• 5.1 強化人力資源戰(zhàn)略配置44
• 5.2 優(yōu)化組織結構設計44-45
• 5.3 引入風險管理45-46
• 5.4 提升技術創(chuàng)新力度46-47
• 5.5 加強企業(yè)文化建設47-48
• 5.6 構筑資源和政策保障48-51
• 5.6.1 信息溝通保障48
• 5.6.2 資金保障48-49
• 5.6.3 政策支持保障49-51
• 6 結論與展望51-53
• 6.1 結論51
• 6.2 研究的不足之處51-52
• 6.3 未來研究的展望52-53
• 參考文獻53-56
• 論文數(shù)據(jù)集56

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7 程銘R，

本文編號：251731