本文關(guān)鍵詞：青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：激勵(lì)是組織用以吸引、保留員工的重要手段,在員工引進(jìn)和績(jī)效提高方面有著不可替代的作用。激勵(lì)機(jī)制是否完善關(guān)系到組織的長(zhǎng)效發(fā)展,因此它越來越受到各種組織的高度關(guān)注。對(duì)于證券公司而言,建立合理的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制既是完善公司管理制度的需要,也是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。文章在分析青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對(duì)國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和證券行業(yè)大環(huán)境的分析。依據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論對(duì)青島ZY證券公司的激勵(lì)情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。分析了ZY證券公司在激勵(lì)方面存在激勵(lì)方式單一、激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)、效果不明顯等問題。這些問題制約了員工工作的積極性,影響了證券公司員工的工作績(jī)效。基于目前存在的不足和為了公司的進(jìn)一步良好發(fā)展,提出了ZY證券公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)ZY證券公司的激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì),主要從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面提出了改進(jìn)措施,使青島ZY證券公司的激勵(lì)機(jī)制更科學(xué),更完善,體現(xiàn)“員工第一”的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的整體提高。論文研究的目的是希望對(duì)處于轉(zhuǎn)軌和變革時(shí)期的青島ZY證券公司的人力資源管理現(xiàn)狀能夠有所提升,也希望能為同類型的公司提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 激勵(lì)機(jī)制 薪酬設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1.緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-11
• 1.3.1 相關(guān)的激勵(lì)理論9-10
• 1.3.2 激勵(lì)理論在證券行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線11-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4.2 技術(shù)路線11-14
• 2.相關(guān)理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用14-15
• 2.1.1 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵14
• 2.1.2 激勵(lì)的作用14-15
• 2.2 激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論15-18
• 2.2.1 需求層次理論15
• 2.2.2 雙因素理論15-16
• 2.2.3 公平理論16
• 2.2.4 心理契約理論16-18
• 3.青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析18-30
• 3.1 青島ZY證券公司激勵(lì)管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1.1 青島ZY證券公司簡(jiǎn)介18
• 3.1.2 青島ZY證券公司組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.3 青島ZY證券公司人員構(gòu)成19-21
• 3.1.4 青島ZY證券公司經(jīng)營狀況21-22
• 3.2 青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 薪酬激勵(lì)方面22-25
• 3.2.2 人員培訓(xùn)方面25-26
• 3.2.3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面26-27
• 3.3 青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題27-30
• 3.3.1 激勵(lì)機(jī)制不靈活，激勵(lì)效果短期化27
• 3.3.2 薪酬體系不合理，福利措施單一27-28
• 3.3.3 晉升渠道狹窄，缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)28-29
• 3.3.4 激勵(lì)對(duì)象差異性不明顯，影響激勵(lì)效果29-30
• 4.青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)30-52
• 4.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則30-32
• 4.1.1 物質(zhì)精神雙重激勵(lì)原則30-31
• 4.1.2 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則31-32
• 4.1.3 長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的原則32
• 4.1.4 績(jī)效原則32
• 4.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容32-52
• 4.2.1 青島ZY證券公司物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)33-40
• 4.2.2 青島ZY證券公司精神激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)40-52
• 5.完善青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議52-54
• 5.1 樹立以人為本理念，完善文化體系建設(shè)52
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)管理科學(xué)化，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的合理化52-53
• 5.3 拓寬員工晉升渠道，，改革薪酬激勵(lì)制度53-54
• 6.結(jié)論與展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 碩士研究生學(xué)習(xí)階段發(fā)表論文60-61
• 致謝61

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  本文關(guān)鍵詞：青島ZY證券公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：251497