每個(gè)HR甚至boss都有喜歡問起的面試問題。

       下面這些問題是很多企業(yè)家都喜歡問的，那么，這些問題能告訴他們關(guān)于候選人的什么事情？

       1. 如果從現(xiàn)在開始的一年后我們在這里慶祝你在這個(gè)角色上一年所取得的成就，我們一起實(shí)現(xiàn)了什么？

       很多面試官都會(huì)這樣想——面試中最重要的事情是應(yīng)聘者在面試我們。我需要知道他們是否已經(jīng)做了準(zhǔn)備工作，是否真正了解我們公司和這個(gè)角色……以及是否真的想要擔(dān)任這個(gè)角色。面試官也喜歡得到這樣的人，這樣的人有計(jì)劃、腦子活，上手快，肯努力。不是有棗沒棗打三桿子，也不是撞大運(yùn)、打算瞎貓碰上死耗子。

       所以，你應(yīng)該有足夠的戰(zhàn)略眼光，不僅要談?wù)撨@一年有多么需要學(xué)習(xí)和完成，而且也要著眼于可以了解公司——以及我們?yōu)槭裁聪胍竭_(dá)那里的大局。

       所以根據(jù)公司的具體情況來說，而不是背課文，是太重要的根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)的回答。

       請注意，尤其是之前有過短暫的工作經(jīng)歷的同學(xué)一定要注意這一點(diǎn)。非常有可能被問到這個(gè)問題，因?yàn)镠R要得到一個(gè)能夠?yàn)樽约旱墓緞?chuàng)造價(jià)值的員工，而不是培訓(xùn)的差不多了一邊鄙視著boss一邊跳了槽。

      這個(gè)問題還有一個(gè)延伸，那就是你為什么會(huì)跳槽？是啊，既然你都計(jì)劃好了至少一年的提升內(nèi)容，為什么這么短的時(shí)間里就走了呢？

       看過小說 《浮沉》的應(yīng)該記得那個(gè)橋段——陸帆問車雅尼為什么跳槽到賽思。這個(gè)問題，他問了3遍，因?yàn)檫@個(gè)問題，很-重-要！

       2. 你在生活中最滿意的時(shí)候是什么時(shí)候？

       大家都是入門級(jí)的選手，但如果你寫了工作經(jīng)驗(yàn)，那么，HR也不傻，他會(huì)開始通過不同的問題測試你的工作技巧和智慧。此外，我相信擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的聰明人會(huì)在文化適應(yīng)并使他們受到激發(fā)的新環(huán)境中快速適應(yīng)并表現(xiàn)突出”。

       所以很多boss關(guān)注性格，以及你的性格和組織匹配得有多么好。那么那些星座呀、血型呀什么的，也就難怪有人關(guān)注了。

       一位老板開誠布公的說——這個(gè)問題就為一個(gè)不同的對話打開了一扇大門，在這個(gè)對話中我努力看到我的候選人的生活與我的公司是否匹配，以及這個(gè)人在我的公司做得最好并且比他或她在任何其它地方都可能做得更好需要什么東西。

       3. 誰是你的榜樣或者偶像，為什么？

       這個(gè)問題可以解釋候選人對他們的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展有怎樣的反省，我發(fā)現(xiàn)這是與成功和野心高度相關(guān)的品質(zhì)。此外它還能夠顯示出候選人渴求的特性和行為。

       4. 你不喜歡做的事情是什么？

       如果你恰好不喜歡你崗位需要做的事情，那該是有多糟糕！boss們傾向于認(rèn)為擔(dān)任一個(gè)角色的人喜歡那個(gè)角色的所有方面。

       還沒有哪位老板有勇氣雇用一位不喜歡結(jié)交新朋友的人做銷售。

       5. 告訴我一項(xiàng)你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個(gè)職位上會(huì)做得很好

       忘記是誰說過，“過去的表現(xiàn)通常是未來成功的最佳指標(biāo)”。如果你不能指出先前的成就，那么你該怎么讓對方信服你可能在未來的組織內(nèi)不斷取得成就。

       6. 你有什么問題要問我？

       這個(gè)問題可以瞬間把應(yīng)聘者打蒙。但boss的邏輯是這樣的——開始沒多久就問這個(gè)問題，會(huì)顯示出候選人能否獨(dú)自迅速思考，并且也能表現(xiàn)出應(yīng)聘者的準(zhǔn)備情況和思維水平。

       如果你問什么時(shí)候能入職、什么時(shí)候可以給上社保、試用期有多久，你就死定了！

       問點(diǎn)別的，比如剛剛?cè)肼毜墓ぷ鲿?huì)有哪些。

       7. 告訴我一次關(guān)于事情沒有按照你想要的方式發(fā)生的情況——比如一個(gè)沒有按照你希望的結(jié)果進(jìn)行的項(xiàng)目

       這是一個(gè)能說明很多事情的簡單問題。很多應(yīng)聘者可能會(huì)說自己明白團(tuán)隊(duì)工作的重要性，但是這并不意味著孩子們真正地知道如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來工作。所以這個(gè)問題能幫助HR們了解你會(huì)通過怎樣的方式和團(tuán)隊(duì)相處。

       答案往往分為三個(gè)基本類別：

       （1）指責(zé)——完�。�

       （2）自我貶低——完敗 too；

       （3）學(xué)到經(jīng)驗(yàn)&成長機(jī)會(huì)——完勝！

       所有的boss都希望團(tuán)隊(duì)成員們有正確的態(tài)度和方法。如果你指指點(diǎn)點(diǎn)、指責(zé)、對前雇主進(jìn)行攻擊、帶著一種優(yōu)越感溝通或者把他們的角色作為一個(gè)個(gè)體而不是把他們的職位作為一種伙伴關(guān)系來說的話，那么boss完全有理由相信你在這里也不會(huì)做好。

       沒有任何boss會(huì)要求你一個(gè)新手上路就能所向披靡勇往直前的，但是如果你能夠表現(xiàn)出勇于承擔(dān)責(zé)任并且渴望把你已經(jīng)學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，那么，請相信我，你一定會(huì)在boss的擇優(yōu)錄取制度中茁壯成長～

       （經(jīng)管之家原創(chuàng)，編輯:casboryy）

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