本文關(guān)鍵詞：粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的理論與實證研究

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【摘要】：粵超公司是我國第一家民營股份制體育聯(lián)賽管理公司,與廣東省足球運動管理中心實現(xiàn)了真正的管辦分離,粵超聯(lián)賽就在此環(huán)境中應(yīng)運而生。兩年來,粵超聯(lián)賽己在廣東大地掀起了一股五人足球熱潮,并活躍了整個中國五人足球市場,為我國五人足球做出了極大的貢獻。 本文首先采用文獻資料法和問卷調(diào)查法,歸納總結(jié)了一般體育賽事品牌建設(shè)理論、五人足球賽事品牌建設(shè)理論；其次,采用個案分析法對粵超聯(lián)賽及其品牌建設(shè)進行了詳細剖析；然后,通過實地調(diào)查法匯總出了粵超聯(lián)賽的投入情況以及達到的市場效果；最后,提煉出未來粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的發(fā)展瓶頸以及發(fā)展對策。 本研究得出以下八條結(jié)論： (1)體育賽事品牌建設(shè)必須要以一個有效的賽事組織作為保障,才能生產(chǎn)賽事產(chǎn)品,進而進行賽事品牌運作以及品牌管理。體育賽事品牌建設(shè)一般包括兩條路徑,兩條路徑的區(qū)別在于有無賽事運營階段。體育賽事品牌建設(shè)的內(nèi)容包括三要素：賽事品牌符號、賽事品牌文化和賽事產(chǎn)品。 (2)影響五人足球賽事品牌建設(shè)的六大因素按其重要程度排序為,品牌傳播方式、品牌定位、賽事組織者、賽事自身、運動項目以及品牌識別度。六大因素又包括二十二個子因素,每個子因素又可以按照重要程度細分。 (3)粵超聯(lián)賽擁有合理的組織架構(gòu),表現(xiàn)在有效的聯(lián)賽組織與管理方面,為聯(lián)賽品牌建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 (4)粵超聯(lián)賽品牌定位包括三方面,即賽事定位、市場定位以及顧客定位。 (5)粵超聯(lián)賽通過鮮明的品牌標(biāo)識、以及通俗易懂的口號建立了屬于自己的獨特品牌文化,讓人們看見五人足球便聯(lián)想到粵超。 (6)粵超聯(lián)賽依靠電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、電臺、移動數(shù)字等宣傳平臺,通過新聞、廣告、公關(guān)活動等模式,源源不斷地將粵超聯(lián)賽以及品牌呈現(xiàn)給老百姓。 (7)粵超聯(lián)賽前兩個賽季整體經(jīng)濟狀況還處于虧損階段,但從市場反饋的效果來看,有明顯的成效,作為中國首個區(qū)域性的職業(yè)體育聯(lián)賽,如今已逐漸步入正軌,影響力在逐年提高,粵超聯(lián)賽正在嘗試真正的管辦分離體制,探索一條我國體育職業(yè)聯(lián)賽完全走市場化的道路,為國內(nèi)諸多體育賽事組織建立參考樣本。 (8)未來粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)面臨5個瓶頸。
【關(guān)鍵詞】：五人制足球 品牌建設(shè) 職業(yè)聯(lián)賽 粵超聯(lián)賽
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G80-05;G843
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 前言12-14
• 1.1 選題依據(jù)12-14
• 1.1.1 國內(nèi)五人制足球賽事發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢12-13
• 1.1.2 粵超聯(lián)賽逐步成為區(qū)域品牌五人制足球賽事的成功案例13
• 1.1.3 打造我國五人制足球品牌賽事是進一步完善我國體育職業(yè)聯(lián)賽體系的現(xiàn)實需要13-14
• 1.2 研究目的與意義14
• 2 文獻綜述14-18
• 2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 2.1.1 關(guān)于五人制足球的研究綜述14-16
• 2.1.2 關(guān)于賽事品牌建設(shè)的研究綜述16-17
• 2.2 國外研究現(xiàn)狀17
• 2.3 小結(jié)17-18
• 3 研究對象與方法18-19
• 3.1 研究對象18
• 3.2 研究方法18-19
• 3.2.1 個案分析法18
• 3.2.2 文獻資料法18
• 3.2.3 問卷調(diào)查法18
• 3.2.4 對比分析法18-19
• 4 研究結(jié)果與分析19-57
• 4.1 理論研究19-39
• 4.1.1 體育賽事的品牌建設(shè)19-22
• 4.1.2 五人制足球賽事的品牌建設(shè)22-38
• 4.1.3 粵超聯(lián)賽的品牌建設(shè)38-39
• 4.2 實證研究——關(guān)于粵超聯(lián)賽及其品牌建設(shè)39-54
• 4.2.1 粵超聯(lián)賽的起源、發(fā)展歷程與介紹39-45
• 4.2.2 粵超聯(lián)賽品牌的建設(shè)過程45-54
• 4.3 粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的投入與產(chǎn)出54-56
• 4.3.1 粵超聯(lián)賽投入情況54-55
• 4.3.2 粵超聯(lián)賽市場效果55-56
• 4.3.3 小結(jié)56
• 4.4 未來粵超聯(lián)賽品牌建設(shè)的展望與設(shè)想56-57
• 4.4.1 發(fā)展瓶頸56-57
• 4.4.2 發(fā)展對策57
• 5 結(jié)論與建議57-59
• 5.1 結(jié)論57-58
• 5.2 建議58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-63
• 附錄63-66
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果66

【參考文獻】

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