本文關鍵詞：國有企業(yè)品牌運營的思考——以廣藥“王老吉”之“正宗”涼茶戰(zhàn)爭為例

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【摘要】：品牌對于產品的附加價值至關重要,擁有高價值的品牌資源,無疑是一個企業(yè)創(chuàng)造利潤與財富的瑰寶。然而,品牌的高價值體現,需要強大的市場運營、產品經營、銷售推廣作為支撐,否則再有知名度的品牌,也只能淪為一個有價無市的標識。"王老吉"是廣藥集團最具品牌價值的資產,在成功從加多寶手中收回紅罐王老吉品牌后,廣藥集團對王老吉品牌有著怎樣的的產業(yè)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,是大家關注的焦點。文章將從王老吉品牌的歷史背景、廣藥王老吉目前的市場布局、產品線延伸等多方面出發(fā),探討廣藥對王老吉品牌與產品的發(fā)展到底有著怎樣的戰(zhàn)略與布局、走著怎樣的營銷節(jié)奏,并從企業(yè)性質出發(fā),探討廣藥王老吉面對層層質疑聲下,選擇著怎樣的前進節(jié)奏,而選擇這樣節(jié)奏背后的原因又是什么,并對廣藥在運營王老吉品牌中面臨的痛點進行分析,從而勾勒出廣藥領導下的王老吉品牌發(fā)展戰(zhàn)略路線。
【作者單位】： 中山大學管理學院;
【關鍵詞】： 國有企業(yè) 品牌 運營 廣藥集團 王老吉 大健康產業(yè)
【分類號】：F273.2;F426.82
【正文快照】： 2012年5月,隨著廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團間,就“王老吉”品牌租賃仲裁案的塵埃落定,判決雙方簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效,鴻道集團停止使用“王老吉”商標后,廣藥成功從加多寶手中收回了紅罐王老吉品牌的

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