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廣西金燕子農(nóng)藥有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理 摘要 金燕子公司是一家專業(yè)化的民營農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)13年的發(fā)展，已經(jīng)成 為全國著名的水稻殺蟲劑研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，在華南農(nóng)藥業(yè)占有舉足輕重的地位。如 何在新的市場環(huán)境條件下繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，發(fā)展和擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品品牌的 影響力，是金燕子公司未來幾年的主要任務(wù)。本論文從品牌規(guī)劃和運(yùn)營管理的角 度出發(fā)，分析和研究金燕子的品牌發(fā)展策略，對金燕子公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營 管理作了系統(tǒng)的論述。 本文共分六章。第一章緒論，簡述了選題的背景及意義，闡明了文章研究的 整體框架。第二章論述了品牌、品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略運(yùn)營管理的 有關(guān)內(nèi)容。第三章重點(diǎn)介紹了農(nóng)藥市場的狀況。第四章詳細(xì)分析了金燕子的經(jīng)營 環(huán)境和品牌管理現(xiàn)狀，為公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。第五章對金燕子公司的 品牌愿景和使命、品牌定位及目標(biāo)、品牌形象和品牌延伸作了明確的規(guī)劃。第六 章在前幾章的基礎(chǔ)上，制定了金燕子公司有效的品牌運(yùn)營管理，重點(diǎn)是保證戰(zhàn)略 實(shí)施的連續(xù)性和資源投入的有效性，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。 本論文的目的是對金燕子公司品牌發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理指 導(dǎo)，從戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)環(huán)境變化、去整合企業(yè)資源，致力于企業(yè)核心競爭力的培 植、經(jīng)營理念的提高和管理模式的創(chuàng)新，在經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位上超越對手，以 把握機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)、競爭制勝，取得經(jīng)營的卓著業(yè)績和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 品牌品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略運(yùn)營管理 THEBRANDSTRATEGYPROGRAMMl NGAND0PERATl 0N 0F l MANAGEMENTGUANGXGOLDSWALLOWCOMPANY ABSTRACT The swallow isa

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