本文關(guān)鍵詞：世界一流大學(xué)海外辦學(xué)中的品牌管理研究——以美國紐約大學(xué)為例

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【摘要】：目前,美國許多世界一流大學(xué)憑借辦學(xué)實(shí)力和世界聲譽(yù),在一些國家和地區(qū)建立了海外分校。海外分校作為主校品牌延伸的一種形式,可以提升主校品牌形象,促進(jìn)主校品牌全球化,但也可能導(dǎo)致主校品牌受損。因此,高校在海外辦學(xué)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的品牌管理。文章以紐約大學(xué)為例,通過研究其在海外辦學(xué)中的品牌管理措施,如保持主校品牌一致性、實(shí)施差異化的品牌發(fā)展策略等,可以為我國高水平大學(xué)走出國門,在海外辦學(xué)中加強(qiáng)品牌管理提供借鑒和啟示。
【作者單位】： 南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 世界一流大學(xué) 紐約大學(xué) 海外辦學(xué) 品牌管理
【分類號(hào)】：G649.712
【正文快照】： 在高等教育全球化的進(jìn)程中,美國許多世界一流大學(xué)憑借雄厚的辦學(xué)實(shí)力和良好的聲譽(yù),在一些國家和地區(qū)建立了海外分校。通過建立海外分校的方式,這些高�？梢蕴岣呓逃龂H化水平,并進(jìn)一步提升在世界上的影響力,而其海外分校亦可以借助主校的品牌優(yōu)勢(shì),在激烈的教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于

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本文編號(hào)：796052