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公司品牌戰(zhàn)略管理模式研究

發(fā)布時間:2017-09-04 04:32

  本文關(guān)鍵詞:公司品牌戰(zhàn)略管理模式研究


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【摘要】:隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展,中國的市場競爭進一步加劇,在這種背景下,品牌的核心競爭力的作用越來越凸現(xiàn)出來,成為公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性武器。 但研究發(fā)現(xiàn),在品牌管理上,中國的公司同國際上優(yōu)秀的跨國公司相比存在很大的差距。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,中國公司逐漸意識到品牌在市場競爭中的重要作用,也加大了對品牌管理的力度,但成效卻不盡人意,一個很重要的原因就是中國的很多公司沒有把品牌管理上升到戰(zhàn)略高度,品牌管理措施缺乏統(tǒng)一的方向,往往導(dǎo)致在品牌推廣上投入了大量的資金卻達不到預(yù)期的效果,品牌價值的提升也無從談起。 本文在已有的研究基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個以定位為核心的品牌戰(zhàn)略管理模式,并對如何去運營這個管理模式的每一個部分進行了理論研究和實證分析。通過對這個模式的構(gòu)建和運作流程的展示,為公司如何在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過開展成功的品牌管理措施使品牌朝著理想的品牌發(fā)展方向發(fā)展提出一些實施性較強的方法和思路,充分考慮到了把品牌管理上升到戰(zhàn)略高度的可操作性。 同時,本文根據(jù)提出的品牌戰(zhàn)略管理模式的理論框架,對青島啤酒的品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行了剖析,分析其成功之處,總結(jié)其失敗經(jīng)驗并以此提出了一些有針對性的合理化建議,希望能為以啤酒為代表的快速消費品行業(yè)的公司在品牌戰(zhàn)略管理的具體操作上提供有實際參考價值的借鑒。
【關(guān)鍵詞】:品牌戰(zhàn)略管理模式 品牌定位 青島啤酒
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F273.2;F426.82
【目錄】:
  • 摘要2-3
  • Abstract3-4
  • 目錄4-6
  • 第一章 緒論6-9
  • 1.1 研究背景及問題的提出6
  • 1.2 研究意義6-7
  • 1.3 研究框架及研究方法7-9
  • 1.3.1 研究框架7
  • 1.3.2 研究方法7-9
  • 第二章 品牌管理與品牌戰(zhàn)略9-16
  • 2.1 品牌管理的相關(guān)理論9-12
  • 2.1.1 從概念和含義方面研究品牌9-10
  • 2.1.2 從戰(zhàn)略角度研究品牌10
  • 2.1.3 從資產(chǎn)的角度研究品牌10-11
  • 2.1.4 從品牌與消費者的關(guān)系方面研究品牌11-12
  • 2.2 品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論12-14
  • 2.2.1 公司戰(zhàn)略的基本知識12-13
  • 2.2.2 本文對公司戰(zhàn)略的闡述13
  • 2.2.3 品牌戰(zhàn)略的基本知識13-14
  • 2.2.4 本文對品牌戰(zhàn)略的闡述14
  • 2.3 品牌戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系14-16
  • 第三章 品牌戰(zhàn)略管理模式的提出16-29
  • 3.1 品牌戰(zhàn)略管理模式的提出及簡要介紹16-17
  • 3.2 品牌戰(zhàn)略管理模式的運作過程展示17-29
  • 3.2.1 品牌市場分析17-19
  • 3.2.2 品牌定位和品牌發(fā)展方向的確定19-22
  • 3.2.3 品牌戰(zhàn)略管理模式的驅(qū)動力22-26
  • 3.2.4 改進指標(biāo)的確定26-27
  • 3.2.5 品牌戰(zhàn)略管理模式的動態(tài)調(diào)整27-29
  • 第四章 青島啤酒品牌戰(zhàn)略管理案例剖析29-42
  • 4.1 青島啤酒品牌內(nèi)部分析29-30
  • 4.1.1 青島啤酒品牌發(fā)展歷程29-30
  • 4.1.2 青島啤酒的品牌內(nèi)部分析30
  • 4.2 中國啤酒行業(yè)分析30-33
  • 4.2.1 中國啤酒行業(yè)概況30-31
  • 4.2.2 青島啤酒的主要競爭品牌分析31-33
  • 4.3 青島啤酒品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析33-37
  • 4.3.1 青島啤酒目標(biāo)市場分析33-34
  • 4.3.2 青島啤酒品牌定位分析34
  • 4.3.3 青島啤酒品牌驅(qū)動力分析34-37
  • 4.4 改進指標(biāo)分析37-39
  • 4.4.1 消費者態(tài)度指標(biāo)37-39
  • 4.4.2 市場利益指標(biāo)39
  • 4.5 改進意見39-42
  • 4.5.1 進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),進行精準(zhǔn)定位39-40
  • 4.5.2 在具體的區(qū)域市場內(nèi),有選擇投放品牌,分清主次40
  • 4.5.3 進行產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升品牌競爭力40-41
  • 4.5.4 整合各種品牌驅(qū)動力,完善品牌推廣機制41-42
  • 第五章 結(jié)論與展望42-44
  • 5.1 結(jié)論42
  • 5.2 展望42-44
  • 參考文獻44-48
  • 攻讀學(xué)位期間的研究成果48-50
  • 致謝50-52

【參考文獻】

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5 盧政營,金永軍;品牌的整合和定位[J];上海綜合經(jīng)濟;2004年06期

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2 王三英;百威品牌資產(chǎn)建樹策略研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2006年

3 劉佩波;青島啤酒上海市場營銷策略研究[D];大連理工大學(xué);2007年

4 鄭憲超;中國大型啤酒企業(yè)戰(zhàn)略的得失分析[D];中國海洋大學(xué);2009年



本文編號:789379

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