本文關(guān)鍵詞：ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：長期以來，我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)在整體上嚴(yán)重滯后。近年來，我國房地產(chǎn)市場開始了逐步走向成熟階段，這一特殊時期既對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了建設(shè)品牌的要求，同時也為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造強(qiáng)勢品牌提供了低成本成功的機(jī)會和高成功率保障。越來越多的先知先覺者已經(jīng)開始了實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，但是，由于行業(yè)缺乏經(jīng)驗的指導(dǎo)，這些企業(yè)實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略主要靠各自摸索；發(fā)展到現(xiàn)在，他們有的得了重大成功，有的成功不大、還有的未獲得成功�；谶@樣的背景，，本文選擇ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)作為研究案例，總結(jié)其基本成功經(jīng)驗和主要不足，以期為其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)品牌、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略提供經(jīng)驗借鑒和指導(dǎo)。 ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)是我國中小民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要典型。ZJJD的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是：緊抓我國房地產(chǎn)市場正逐步走向成熟階段的大好時機(jī)，牢牢樹立“專業(yè)構(gòu)筑品質(zhì)生活，科技引領(lǐng)人居未來”的發(fā)展理念，以“綠色建筑·幸福家”為品牌核心價值，立足綠色建筑技術(shù)和人居科技技術(shù)，最大限度地貫徹以人為本、綠色低碳、健康和諧、品質(zhì)生活的理念，營造居住生活的健康、安全與便利，在全國率先打造“科技節(jié)能·綠色建筑”產(chǎn)品，致力于將自己打造成為我國舒適型、高性能住宅的領(lǐng)先建造者與標(biāo)準(zhǔn)制定者。 本文研究分別運(yùn)用SWOT分析模型和IBF“戰(zhàn)略星圖”分析了ZJJD的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。ZJJD實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的基本經(jīng)驗是：（1）準(zhǔn)確地把握了房地產(chǎn)市場發(fā)展的潮流與機(jī)遇，及時正確地調(diào)整了品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌定位日益準(zhǔn)確具體，品牌形象日益清晰；（2）充分認(rèn)識到“質(zhì)量是品牌的生命”，品牌傳播注重“以事實說話”；（3）結(jié)合自身特征采用了“特色引導(dǎo)型”品牌建設(shè)模式；（4）極力促進(jìn)與業(yè)主之間的服務(wù)溝通，縮小所提供的服務(wù)與業(yè)主期望之間的差距。 ZJJD實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的主要不足是：（1）財務(wù)風(fēng)險高、缺少品牌風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案、缺少品牌和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略評價與監(jiān)控體系、缺乏明確的主動的風(fēng)險管理體系，較為嚴(yán)重地影響了管理識別的有效性；（2）企業(yè)品牌識別未能充分體現(xiàn)企業(yè)在熱心公益事業(yè)、優(yōu)化城建面貌等社會責(zé)任方面的努力。 針對上述不足，本文提出的基本建議是：（1）加緊對綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣，以擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力、加強(qiáng)企業(yè)品牌的領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)地位；（2）設(shè)立品牌經(jīng)營戰(zhàn)略評價與監(jiān)控體系，加強(qiáng)對品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)管理；（3）拓寬融資渠道，改善資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，以改善品牌的管理識別。（4）將熱心社會公益事業(yè)和優(yōu)化城建面貌納入企業(yè)戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略體系。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 品牌 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和研究目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 理論研究綜述12-13
• 1.2.1 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)問題研究綜述12-13
• 1.2.2 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略研究綜述13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究意義13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究意義14-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-17
• 第二章 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)17-37
• 2.1 相關(guān)概念界定17-23
• 2.1.1 房地產(chǎn)17-18
• 2.1.1.1 房地產(chǎn)的概念與特征17-18
• 2.1.1.2 房地產(chǎn)市場的概念與特征18
• 2.1.2 品牌18-21
• 2.1.2.1 品牌的定義18-19
• 2.1.2.2 品牌的構(gòu)成要素與功能19
• 2.1.2.3 品牌的分類19-20
• 2.1.2.4 品牌價值的要素20-21
• 2.1.3 房地產(chǎn)品牌21-23
• 2.1.3.1 房地產(chǎn)品牌的定義與特征21
• 2.1.3.2 房地產(chǎn)品牌的構(gòu)成要素與功能21-22
• 2.1.3.3 房地產(chǎn)品牌的分類22
• 2.1.3.4 房地產(chǎn)品牌的價值要素與價值構(gòu)成22-23
• 2.2 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略與品牌管理23-31
• 2.2.1 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略23-24
• 2.2.2 房地產(chǎn)品牌管理24-31
• 2.2.2.1 房地產(chǎn)品牌管理的內(nèi)容24-25
• 2.2.2.2 房地產(chǎn)品牌定位25-27
• 2.2.2.3 房地產(chǎn)品牌識別27-28
• 2.2.2.4 房地產(chǎn)品牌建設(shè)28-29
• 2.2.2.5 房地產(chǎn)品牌傳播29-30
• 2.2.2.6 房地產(chǎn)品牌延伸與擴(kuò)張30-31
• 2.3 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的分析工具和策略模型31-37
• 2.3.1 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的分析工具31-35
• 2.3.1.1 SWOT 分析模型31-32
• 2.3.1.2 PEST 分析模型32-33
• 2.3.1.3 IBF“戰(zhàn)略星圖”33-35
• 2.3.2 房地產(chǎn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的策略模型35-37
• 2.3.2.1 按照組合方式劃分的常見策略模型35
• 2.3.2.2 形成于我國的其他成功的策略模型35-37
• 第三章 ZJJD 集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略分析37-54
• 3.1 ZJJD 集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析37-44
• 3.1.1 政治環(huán)境分析37-39
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析39-41
• 3.1.2.1 全國經(jīng)濟(jì)大形勢分析39-41
• 3.1.2.2 杭州市經(jīng)濟(jì)小氣候分析41
• 3.1.3 社會環(huán)境分析41-44
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析44
• 3.2 ZJJD 集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析44-48
• 3.2.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)簡介44-46
• 3.2.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營狀況分析46-47
• 3.2.3 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的管理狀況分析47
• 3.2.4 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)文化分析47-48
• 3.3 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略評價48-54
• 3.3.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的 SWOT 分析48-51
• 3.3.1.1 ZJJD 集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的 SWOT 分析要素總結(jié)48-50
• 3.3.1.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的可選發(fā)展策略50-51
• 3.3.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略及其評價51-54
• 3.3.2.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略概要51-52
• 3.3.2.2 對 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的評價52-54
• 第四章 ZJJD 品牌經(jīng)營集團(tuán)分析54-68
• 4.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌定位及其評價54-57
• 4.1.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌定位54-55
• 4.1.2 對 ZJJD 集團(tuán)品牌定位的評價55-57
• 4.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌識別及其評價57-60
• 4.2.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌識別57-59
• 4.2.1.1 按層次結(jié)構(gòu)劃分的 ZJJD 房地產(chǎn)品牌識別57-58
• 4.2.1.2 按要素內(nèi)容劃分的 ZJJD 房地產(chǎn)品牌識別58-59
• 4.2.2 對 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌識別的評價59-60
• 4.3 ZJJD 集團(tuán)的品牌形成機(jī)制和建設(shè)模式及其評價60-64
• 4.3.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌形成機(jī)制及其評價60-62
• 4.3.1.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌形成機(jī)制60-61
• 4.3.1.2 對 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌形成機(jī)制的評價61-62
• 4.3.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌建設(shè)模式及其評價62-64
• 4.3.2.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌建設(shè)模式62-63
• 4.3.2.2 對 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)模式的評價63-64
• 4.4 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌實施與傳播及其評價64-68
• 4.4.1 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌實施64-65
• 4.4.2 ZJJD 房產(chǎn)集團(tuán)的品牌傳播65-67
• 4.4.3 對 ZJJD 集團(tuán)品牌實施與傳播的評價67-68
• 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 致謝72-73

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：765929