論服務營銷管理在中國移動取得競爭優(yōu)勢中的作用
本文關鍵詞:品牌管理:提升廣告從吸引到說服的力度,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《北京郵電大學》 2007年
論服務營銷管理在中國移動取得競爭優(yōu)勢中的作用
馬蘭花
【摘要】: 服務營銷是企業(yè)在充分認識消費者需求的前提下所采取的一系列經(jīng)營活動。它起因于企業(yè)對消費者需求的深刻認識,是企業(yè)市場營銷觀的質的飛躍。服務營銷是企業(yè)營銷管理深化的內在要求,也是企業(yè)在新的市場形勢下競爭優(yōu)勢的新要素。服務營銷管理有利于企業(yè)實現(xiàn)和強化市場競爭中日益受到重視的產(chǎn)品和服務的個性化、差異化,比競爭對手更快、更詳盡地了解客戶的需求,而且能更快、更好地滿足客戶的需求,這無疑將極大地提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。電信行業(yè)的特殊性質決定了中國移動通信不僅要挑起經(jīng)濟效益的擔子,還要同時挑起社會效益的擔子。移動通信企業(yè)要勝任這種雙重身份,必須突破傳統(tǒng)的管理思維,探索更有效的途徑來實現(xiàn)社會和企業(yè)的雙重受益,服務營銷是完成這種雙重使命的必然趨勢。“移動通信企業(yè)服務營銷管理”是中國移動本著“追求客戶滿意服務”的理念,從2002年開始嘗試推行的一種全新的營銷管理模式,其基本內涵是以企業(yè)提供的所有移動業(yè)務為載體,,遵循以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標的經(jīng)營方針,按照不同客戶群體設立前端組織機構,為客戶提供大規(guī)模的訂制化服務,針對移動通信的特點,建立多方位、廣覆蓋、全業(yè)務、分層次的終生服務、終生營銷的市場體系,力求實現(xiàn)對客戶群體的最大覆蓋,有針對性地開展服務營銷。幾年來,中國移動堅持以客戶為導向,不斷進行服務與業(yè)務創(chuàng)新,通過服務營銷來滿足不同客戶群體的需求并獲得了空前的成功。憑借不懈追求的創(chuàng)新精神,中國移動實現(xiàn)了向世界一流企業(yè)的成功跨越。在洶涌澎湃的信息化大潮中,中國移動同樣在新的服務營銷理念的指引下,根據(jù)客戶需求的變化,不斷把客戶需求變成現(xiàn)實,成為行業(yè)信息化的領跑者和推進者,實現(xiàn)了從“移動通信專家”向“移動信息專家”的跨越。 本文首先介紹了服務營銷理論產(chǎn)生的意義、目的及其優(yōu)勢,并結合中國移動的實際情況,說明中國移動實施服務營銷管理的背景、內涵和主要做法;其次從服務營銷系統(tǒng)模型看到中國移動實施服務營銷產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的同時,也深刻認識到移動通信企業(yè)所具有的營銷誤區(qū),提出推行服務營銷的對策。通過中國移動實施全面的服務營銷管理取得的輝煌成就進一步說明:創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的先鋒,服務是企業(yè)贏得市場的中堅力量,而先進有效的服務營銷管理體制則是企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的根本。最后將中國移動與競爭對手服務營銷管理進行比較,指出中國移動服務營銷中存在的問題并提出了應采取的有效措施。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:北京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F713.50;F626
【目錄】:
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本文編號:70444
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