發(fā)布時間：2017-08-12 11:16

  本文關鍵詞：中國建設銀行吉林省分行私人銀行發(fā)展策略研究

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【摘要】：早在16世紀中葉，瑞士日內瓦就出現了一批私人銀行家，他們專門為歐洲的貴族們提供私密性較強的金融理財服務。這樣的私人銀行金融服務模式經歷了幾百年的歷程，逐漸在全球范圍內發(fā)展成為高凈值資產客戶提供產品和服務的重要途徑。2007年的一次全球性的金融風暴讓私人銀行業(yè)務的特點及優(yōu)勢表現突出，使得很多資本家規(guī)避了風險，減少了金融危機帶來的災難性損失。全球各家金融機構自此陸續(xù)開展了私人銀行業(yè)務，使得私人銀行業(yè)務得到一定程度的關注與發(fā)展。 隨著中國經濟的持續(xù)高速增長和社會財富進程的加快，私人銀行這一西方歷史悠久的銀行業(yè)務漸漸進駐了中國大陸。一方面是國內銀行缺乏實戰(zhàn)經驗的現實，另一方面卻是巨大的市場需求，私人銀行的發(fā)展已成為國內金融領域面臨的重大課題。建設銀行從2008年開展私人銀行業(yè)務，在網點資源、客戶資源、服務網絡等方面具有一定優(yōu)勢，在私人銀行領域取得了一席之地。但面對國內外眾多金融機構的激烈競爭，建設銀行在發(fā)展私人銀行業(yè)務上還存在著一定的劣勢，從建設銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務發(fā)展看，存在著私人銀行產品品種單一，缺乏高水平的私人銀行人才隊伍，管理體制不完善，網絡模式的國際化尚未形成，投資管理能力不足等問題。 在中國經濟高速發(fā)展的歷史背景下，私人銀行業(yè)務的市場需求巨大，對私人銀行業(yè)務的研究也就具有深遠的意義。本文深入分析建設銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務的發(fā)展現狀及優(yōu)劣勢，提出在開展私人銀行業(yè)務中存在的問題。同時借鑒國內外其他銀行私人銀行業(yè)務的發(fā)展經驗，取其精華去其糟粕，提出建設銀行吉林省分行未來私人銀行業(yè)務發(fā)展的目標定位、人力資源配置策略、核心能力建設策略以及品牌管理策略。本文第一章主要介紹選題背景、選題意義、研究方法和框架；第二章主要是對國內外私人銀行的發(fā)展經驗及現狀進行分析；第三章闡述了建設銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務發(fā)展現狀及存在問題；第四章是研究建設銀行吉林省分行私人銀行業(yè)務發(fā)展的策略，找出建設銀行吉林省分行私人銀行發(fā)展方向。 本文對建設銀行吉林省分行的私人銀行業(yè)務發(fā)展提出自己的問題和見解，，在一定程度上對建設銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展有著重要意義。
【關鍵詞】：私人銀行業(yè)務 目標定位 人力資源配置
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法與內容11-13
• 第2章 私人銀行業(yè)務發(fā)展的現狀分析13-24
• 2.1 國內私人銀行業(yè)務的發(fā)展現狀13-17
• 2.2 建行吉林省分行私人銀行發(fā)展狀況17-20
• 2.3 建行吉林省分行私人銀行業(yè)務的發(fā)展存在的問題20-21
• 2.4 建行吉林省分行私人銀行業(yè)務的發(fā)展的優(yōu)勢21-24
• 第3章 建行吉林省分行私人銀行業(yè)務發(fā)展的路徑設計24-35
• 3.1 私人銀行業(yè)務發(fā)展目標24-26
• 3.2 私人銀行客戶管理的路徑26-28
• 3.3 私人銀行產品研發(fā)的路徑28-30
• 3.4 私人銀行產品營銷定位的路徑30-35
• 第4章 建行吉林省分行私人銀行業(yè)務發(fā)展的實施保障35-41
• 4.1 完善私人銀行的組織架構35-36
• 4.2 提升私人銀行人力資源管理轉型36-39
• 4.3 加強私人銀行風險控制39-41
• 結論41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前3條

1 曹彤;;中國商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展模式探析[J];東北財經大學學報;2009年03期

2 吳喜雁;;中外資私人銀行在中國內地市場的競爭分析[J];對外經貿實務;2012年02期

3 連希蕊;;經濟的結構性調整要與金融改革齊頭并進——訪國際貨幣基金組織(IMF)駐華代表處首席代表李一衡[J];財經界;2013年03期

本文編號：661317