發(fā)布時間：2017-08-11 16:42

  本文關(guān)鍵詞：“安踏”品牌快速發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略分析

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【摘要】：本文以藍(lán)海戰(zhàn)略理論中的差異化和低成本兩個視角對"安踏"品牌的快速發(fā)展進(jìn)行了分析。研究表明:1)從差異化視角看,"安踏"品牌定位大眾市場且注重研發(fā),既避免與跨國體育用品企業(yè)直面競爭,又防止企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭;品牌營銷方面,重視賽事資源和運(yùn)動員資源整合,使兩者資源利益最大化;品牌戰(zhàn)略方面,"安踏"品牌合理細(xì)分市場且目標(biāo)市場不重合,減少品牌間相互干擾,促進(jìn)子品牌循序健康發(fā)展。2)從低成本角度看,"安踏"品牌運(yùn)用垂直整合的運(yùn)營模式,減少對專用性資產(chǎn)依賴性,降低交易成本;采取供應(yīng)商管理的庫存運(yùn)作模式,注重信息共享和市場反應(yīng)速度,減少庫存,降低庫存成本。
【作者單位】： 福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 安踏 藍(lán)海戰(zhàn)略 差異化 低成本
【分類號】：F426.86;F272
【正文快照】： 1前言隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民收入及生活水平迅速提升,居民的健康意識也顯著增強(qiáng)。居民對體育用品需求的增加促進(jìn)了國內(nèi)體育用品行業(yè)的發(fā)展,2015年,我國體育用品行業(yè)增加值達(dá)到2800億元[1]。在這一輪我國體育用品業(yè)快速發(fā)展的過程中,成立于1994年的安踏體育用品公司(以下簡，

本文編號：657192