本文關(guān)鍵詞：我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌管理研究

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【摘要】：1998年,我國開始實(shí)行住房的商品化和貨幣化,房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸形成。早期的房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著消費(fèi)者空前高漲的購房需要,賣方市場(chǎng)極大地抑制了房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)品牌的提升。近年來,伴隨我國土地金融政策,交易制度日益規(guī)范和透明,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,大規(guī)模資本實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者和國外房地產(chǎn)企業(yè)的紛紛涌入,各大房地產(chǎn)企業(yè)展開了規(guī)�；倪\(yùn)營和異地?cái)U(kuò)張,行業(yè)水平迅速提高,房地產(chǎn)產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變以及日益精明和理性的消費(fèi)者,品牌的影響力日漸顯現(xiàn),品牌也已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略,進(jìn)行品牌管理。 本文在對(duì)品牌的定義,品牌構(gòu)成,房地產(chǎn)品牌含義、特征,房地產(chǎn)品牌作用進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述。以品牌理論為基礎(chǔ),具體到房地產(chǎn)品牌管理,首先對(duì)我國房地產(chǎn)品牌的現(xiàn)狀,房地產(chǎn)品牌管理現(xiàn)狀以及其存在的問題進(jìn)行分析研究,并提出了我國房地產(chǎn)品牌管理的策略和建議。 最后結(jié)合我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行論證,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)地進(jìn)行品牌管理提供了一些思路、方法和建議。 本文主要通過以下四個(gè)部分對(duì)房地產(chǎn)品牌管理進(jìn)行分析： 第一部分主要介紹品牌及房地產(chǎn)品牌的定義、特征和作用。 第二部分主要是分析我國房地產(chǎn)品牌的現(xiàn)狀和存在的一些問題,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 第三部分從市場(chǎng)背景分析,品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌審定、品牌推廣、品牌監(jiān)控,品牌提升等方面提出了房地產(chǎn)品牌管理的基本過程。并對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況做了SWOT分析。 第四部分用萬科的品牌管理為例加以說明,分析了萬科的品牌和品牌管理之路,驗(yàn)證了房地產(chǎn)品牌管理實(shí)施策略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。
【關(guān)鍵詞】：品牌 房地產(chǎn)品牌 房地產(chǎn)品牌管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 前言10-14
• 第一章 房地產(chǎn)品牌管理理論14-23
• 1.1 品牌14-17
• 1.1.1 品牌的構(gòu)成15-17
• 1.2 房地產(chǎn)品牌17-23
• 1.2.1 房地產(chǎn)品牌的定義17-19
• 1.2.2 房地產(chǎn)品牌的特征19-20
• 1.2.3 房地產(chǎn)品牌的作用20-23
• 第二章 我國房地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀及存在的問題23-27
• 2.1 我國房地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀23-24
• 2.2 我國房地產(chǎn)品牌存在的問題及分析24-27
• 第三章 房地產(chǎn)品牌管理流程構(gòu)建建議27-32
• 3.1 房地產(chǎn)品牌的塑造27-30
• 3.1.1 房地產(chǎn)品牌建設(shè)的背景研究27-28
• 3.1.2 品牌規(guī)劃28-30
• 3.2 房地產(chǎn)品牌的經(jīng)營30-31
• 3.3 房地產(chǎn)品牌的提升31-32
• 第四章 品牌策略的SWOT方法運(yùn)用的分析32-35
• 4.1 房地產(chǎn)品牌策略的優(yōu)勢(shì)分析32
• 4.1.1 提高了客戶對(duì)樓盤缺陷的承受能力32
• 4.1.2 降低了消費(fèi)者需求的價(jià)格彈性32
• 4.1.3 加快消費(fèi)者購買決策進(jìn)度32
• 4.2 房地產(chǎn)品牌策略的劣勢(shì)分析32-33
• 4.3 房地產(chǎn)品牌策略的機(jī)會(huì)分析33
• 4.4 房地產(chǎn)品牌策略的威脅分析33-34
• 4.5 總結(jié)34-35
• 第五章 案例分析---萬科品牌管理分析35-38
• 5.1 萬科簡(jiǎn)介35
• 5.2 萬科的品牌管理分析35-37
• 5.3 總結(jié)37-38
• 結(jié)束語38-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 致謝42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號(hào)：633405