本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略復(fù)雜性視角下中國后發(fā)企業(yè)的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展、技術(shù)變革和信息技術(shù)的加速，國際分工協(xié)作日益緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，后金融危機(jī)席卷全球，企業(yè)組織面臨的戰(zhàn)略環(huán)境日益復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定因素逐漸增多。在此背景下，中國經(jīng)濟(jì)改革如火如荼的進(jìn)行著，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大量新生的后發(fā)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這些后發(fā)企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮�，，極大的激發(fā)了市場(chǎng)活力與生機(jī)。但是，國內(nèi)外市場(chǎng)供需失衡，宏觀調(diào)控趨緊，人民幣匯率大幅波動(dòng)，生產(chǎn)要素價(jià)格大幅上漲，這些后發(fā)企業(yè)同時(shí)還面臨著先發(fā)企業(yè)在資本、規(guī)模、技術(shù)、品牌、管理、商業(yè)模式等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，生存和發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，如何在復(fù)雜多變的戰(zhàn)略環(huán)境中學(xué)習(xí)和趕超先發(fā)企業(yè)成為中國后發(fā)企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略課題。 此時(shí)，通過模仿創(chuàng)新學(xué)習(xí)各行各業(yè)的佼佼者的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)進(jìn)入專家學(xué)者和后發(fā)企業(yè)的視線，標(biāo)桿學(xué)習(xí)成為組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略定位的捷徑。許多后發(fā)企業(yè)紛至沓來，群涌開展組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)，但是只學(xué)皮毛、不習(xí)精髓成為當(dāng)今大多數(shù)后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)的通病，大多以失敗告終。如何成功開展組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)又成為大多數(shù)后發(fā)企業(yè)和專家學(xué)者的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象和研究領(lǐng)域。所以，本文從戰(zhàn)略復(fù)雜性這個(gè)視角出發(fā)，對(duì)中國后發(fā)企業(yè)的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)進(jìn)行研究，以求所得研究結(jié)論具有較高的理論創(chuàng)新價(jià)值，可供中國其它后發(fā)企業(yè)參考和借鑒。 首先，本文闡述了研究背景，研究意義，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理總結(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)針對(duì)戰(zhàn)略復(fù)雜性和組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)分別進(jìn)行的研究頗多，但是在后發(fā)企業(yè)如何在戰(zhàn)略復(fù)雜性影響下進(jìn)行組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理論研究和實(shí)踐方面，都還處于初期的探索發(fā)展階段，未出現(xiàn)相關(guān)實(shí)證分析。 其次，本文通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)、收集案例資料，對(duì)中國后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)典型案例——萬科學(xué)習(xí)帕爾迪、中國遠(yuǎn)洋學(xué)習(xí)馬士基進(jìn)行了實(shí)證分析，探討兩個(gè)后發(fā)企業(yè)如何在戰(zhàn)略復(fù)雜性視角下進(jìn)行組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)。 再次，本文通過對(duì)兩個(gè)典型案例研究分析，總結(jié)得出其相關(guān)影響因素——戰(zhàn)略復(fù)雜性、組織學(xué)習(xí)能力、標(biāo)桿學(xué)習(xí)及結(jié)果，針對(duì)三個(gè)影響因素進(jìn)行維度劃分和維度分析，分析三者之間的相關(guān)性，以及對(duì)后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)的影響。此外，本文延伸探究復(fù)星集團(tuán)學(xué)習(xí)伯克希爾·哈撒韋公司案例，進(jìn)行論證分析，給予中肯的意見和建議。 通過研究分析，本文發(fā)現(xiàn)：企業(yè)組織要想實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，突破發(fā)展瓶頸，必須深入分析企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略復(fù)雜環(huán)境，動(dòng)態(tài)適應(yīng)不斷升級(jí)的戰(zhàn)略復(fù)雜性；組織學(xué)習(xí)能力的高低主要受柔性的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型的組織文化、動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力三個(gè)方面影響；后發(fā)企業(yè)進(jìn)行組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)，首先必須確定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)容、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的對(duì)象以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)過程和結(jié)果，即學(xué)什么、向誰學(xué)、怎么學(xué)；后發(fā)企業(yè)的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)不可避免地受到戰(zhàn)略復(fù)雜性和組織學(xué)習(xí)能力的影響，后發(fā)企業(yè)只有在戰(zhàn)略復(fù)雜性適中的情況下，后發(fā)企業(yè)通過全力提高自身組織學(xué)習(xí)能力，開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才能激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造性，動(dòng)態(tài)適應(yīng)復(fù)雜多變的戰(zhàn)略環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織，從而提升企業(yè)可持續(xù)成長能力和核心能力。因此，中國后發(fā)企業(yè)進(jìn)行組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)，需要提高組織學(xué)習(xí)能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)戰(zhàn)略復(fù)雜性相結(jié)合，“內(nèi)功”和“外功”并重發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略復(fù)雜性 后發(fā)企業(yè) 組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.9
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容與方法14-17
• 1.2.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.2.2 研究思路與目的15-16
• 1.2.3 主要研究方法16-17
• 1.3 論文創(chuàng)新之處17-18
• 2 理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 戰(zhàn)略復(fù)雜性理論18-19
• 2.2 后發(fā)企業(yè)趕超理論19-20
• 2.2.1 后發(fā)企業(yè)概念及相關(guān)理論19
• 2.2.2 后發(fā)趕超理論19-20
• 2.3 組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)理論20-22
• 2.3.1 組織學(xué)習(xí)理論20-21
• 2.3.2 標(biāo)桿管理理論21-22
• 2.3.3 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理論22
• 2.4 述評(píng)22-24
• 3 戰(zhàn)略復(fù)雜性視角下中國后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例研究24-42
• 3.1 案例選取24-28
• 3.1.1 案例選取背景24-25
• 3.1.2 案例選取原因25-28
• 3.2 標(biāo)桿學(xué)習(xí)成功案例——萬科學(xué)習(xí)帕爾迪28-36
• 3.2.1 萬科和帕爾迪簡介28-31
• 3.2.2 萬科以帕爾迪為學(xué)習(xí)標(biāo)桿成功分析31-36
• 3.3 標(biāo)桿學(xué)習(xí)失敗案例——中國遠(yuǎn)洋學(xué)習(xí)馬士基36-42
• 3.3.1 中國遠(yuǎn)洋和馬士基簡介36
• 3.3.2 中國遠(yuǎn)洋以馬士基為學(xué)習(xí)標(biāo)桿失敗分析36-42
• 4 戰(zhàn)略復(fù)雜性視角下的組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)分析42-54
• 4.1 戰(zhàn)略復(fù)雜性42-43
• 4.1.1 外部戰(zhàn)略環(huán)境42-43
• 4.1.2 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境43
• 4.2 組織學(xué)習(xí)能力43-45
• 4.2.1 柔性的組織結(jié)構(gòu)43-44
• 4.2.2 學(xué)習(xí)型的組織文化44-45
• 4.2.3 動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力45
• 4.3 標(biāo)桿學(xué)習(xí)及結(jié)果45-49
• 4.3.1 學(xué)什么——標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定45-46
• 4.3.2 向誰學(xué)——標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象的選擇46-48
• 4.3.3 怎么學(xué)——標(biāo)桿學(xué)習(xí)過程的確定48-49
• 4.4 組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)影響因素分析49-54
• 4.4.1 后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)影響因素維度設(shè)計(jì)49-50
• 4.4.2 后發(fā)企業(yè)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)影響因素維度分析50-52
• 4.4.3 總結(jié)分析52-54
• 5 復(fù)星集團(tuán)學(xué)習(xí)伯克希爾哈撒韋公司研究54-64
• 5.1 復(fù)星集團(tuán)與伯克希爾哈撒韋公司簡介54-55
• 5.1.1 復(fù)星集團(tuán)54
• 5.1.2 伯克希爾·哈撒韋公司54-55
• 5.2 復(fù)星集團(tuán)以伯克希爾·哈撒韋為學(xué)習(xí)標(biāo)桿分析55-59
• 5.2.1 學(xué)習(xí)以“零成本”保險(xiǎn)浮存金為核心的產(chǎn)融價(jià)值鏈55-56
• 5.2.2 學(xué)習(xí)巴菲特投資理念56-57
• 5.2.3 學(xué)習(xí)巴菲特投資策略57-59
• 5.3 復(fù)星集團(tuán)標(biāo)桿學(xué)習(xí)展望59-64
• 5.3.1 加強(qiáng)產(chǎn)融價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理59-61
• 5.3.2 經(jīng)營管理與學(xué)習(xí)型組織文化相結(jié)合的“軟實(shí)力”學(xué)習(xí)61-62
• 5.3.3 學(xué)什么比向誰學(xué)更重要62-64
• 6 結(jié)論與展望64-67
• 6.1 研究結(jié)論64-65
• 6.2 研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 黎美洋;葛大琦;;標(biāo)桿學(xué)習(xí)在企業(yè)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用[J];技術(shù)與市場(chǎng);2006年05期

2 袁鋒 ,朱寧;標(biāo)桿管理在企業(yè)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用及其發(fā)展策略[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2004年02期

3 張q

本文編號(hào)：569506